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1、20XX年上半年烟叶生产工作总结在局党组的正确领导和上级有关部门的支持下， 继续贯彻“市场引导， 计划种植，主攻质量，调整布局”的指导思想。狠抓规范，狠抓质量，狠抓深化的要求，紧紧围绕开发技术实施方案开展工作。 坚持“主攻成熟度， 提高香气质， 增加香气量”的方针，依靠科技兴烟，加强内部管理，加大宣传力度，逐步培育烟叶品牌。贯彻“以成熟度为中心”的技术方案 , 当前烤烟生产已进入烘烤调制阶段，总结已经过去的半年，我们主要做了以下几项工作：一、严格实行合同种植在烟叶生产战略思路上， 以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导， 以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典， 以提高质量为核心，
2、 以满足烟厂需要为目标。今年在烟叶生产落实上， 严格按种植合同运作， 认真落实“双控”目标， 通过反复调控，压缩和稳定烟叶种植规模， 2 月份跟农户签订了产购合同，全县有 * 乡镇 * 个种烟村，分布在 * 个种烟组， * 户，落实烟叶面积 * 亩，预计可收购烟叶 * 万担。实行合同种植的主要措施： 一是积极向政府汇报， 寻求政府的理解和支持，由县政府出面，召开专题会议，严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、 烟叶质量状况、 烟农的积极性等特点作布局调整， 尽量向生态适宜区集中，使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，优先跟种烟专业户签订合同，全县
3、2050 亩的烟农 100户，面积 3900 亩；50 亩以上的烟农 69 户，面积 8902 亩。四是严格控制大棚数量，全县共有 486 个漂浮大棚， 500 个漂浮小棚。我们原则上 85 亩以上配一个大棚，同时合理集中大棚，根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理，各乡镇种子数量由烟叶部门控制，烟站由站长直接发放，村里种子由技术员掌握，同时规定每个大棚只能分配 25 包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩，防止多报或少报。二、严密高效的组织机构和科学的管理考核办法?为使基地烟叶生产各项工作到位，进一步完善“三位一体”
4、的组织管理模式，建立了组织严密， ?纪律严明，保障有力，技术过硬，服务到位的工作网络，实1 / 5现全县一盘棋， 一体化的组织领导。 烟叶生产全过程系统化， 对所有烟农进行编号输入电脑， 与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑， 实行户籍化管理， 能及时了解每户烟农的情况，有效的防止了作假。制定了严密的工作方案和技术方案，特别对漂浮育制定了详细的管理措施，签订了责任状，进一步完善岗位职责制度，区块负责制度，竞争激励制度，工作例会制度，跟踪监督制度，培训制度。加强技术队伍建设， 培养后备人才， 为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。制定了严格的考核方案，做到人人有责任，个个有压力，确保工作开展有序。主
5、要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定， 一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核； 二是营销部对各站管理和措施落实进行考核； 三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查， 所有技术员，按每人每月 200 元纳入评档工资，分 14 档： 1 档 300 元， 2 档 200 元， 3 档 100 元， 4 档为零，按月发放。评定技术员当月效益工资，拉开效益差距，充分调动技术员的积极性。为加强管理，整顿劳动纪律，今年已经开除两名不称职的技术员。三、加强技术培训，强化科技兴烟烟叶水平的高低， 在于科技水平的高低， 科技水平最终取决于人才的素质。 烟叶室始终把技术队伍的培养壮
6、大作为普及生产技术的根本途径。 由于科技兴烟抓得紧，抓得实，极大地提高了我县烟叶生产水平。加强技术、管理、烟农三支队伍建设，主要的培训有：一是邀请湖南农大教授和XX 烟科所专家对技术员进行 7 天封闭式培训；二是制定统一的电化教材，由烟叶股培训烟办、 村干和种烟大户； 三是由烟站分阶段举办技术员培训； 四是技术员在村里组织烟农举办漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土现场培训。共培训2万多人次，印发 « 方案 » 人手一册，技术挂历每户烟农一份。 五月份我部派了十四名技术员到 * 参加分级培训， 并参加全市烟叶分级竞赛， 我室有七名技术员同志在全市烟叶分级考试中获取了全十名的好
7、成绩。 办点示范、层层培训，烟叶室对各片区的技术员实施了现场培训，再由技术员根据生产阶段分村、分组对烟农培训， 同时发放了农事操作挂历、 各阶段技术资料， 做到每户至少有一人懂烟会种烟。全县组织讲课 500 场次，听课 5000 人次。由于科技兴烟抓得紧，极大的提高了我县烟叶生产水平。2 / 55 月份在市局的组织下到湖南农大、西南农大招聘应届毕业生，为人才的储备积极做好准备。四、优化政策，加大投入，激发了烟农的种植热情为调整农村产业结构，使政府、公司、烟农、烟厂四家得利，公司出台了一系列优惠政策，鼓励烟农种植烟叶。 每亩物资配送 360 元，新建一座密集烤房提供设备一套，以合同定面积，以面积
8、定补助，以补助定物资。无偿提供技术服务，免运费配物资上门。公司与政府烟办分阶段按标准对各乡镇的生产情况进行检查评比，充分调动乡镇、村各级干部种好烟的积极性。加强农田水利设施建设，对成熟度项目示范片屯佳黄田及冠市投入800 多万元，由于优惠措施多， 激发了广大烟农的热情，促进了烟叶生产的发展。五、实施全面质量管理，开创了烟叶生产新局面根据年初公司的目标管理方案， 我站制定了严格的管理方案， 对全体烤烟生产人员和烤烟生产的全过程， 实施全面质量管理，烟叶生产取得了前所未有的新局面。主要表现在：一是生产环节抓得早，抓得死，保证了生产工作顺利开展，实现了七个 100%，即 100%签定产购合同， 10
9、0%使用火土灰， 100%双条施肥， 100%地膜移栽， 100%揭膜培土， 100%成熟采收， 100%三段式烘烤。二是技术措施落实好，烟苗素质高，测土施肥、膜下移栽、延长大田生育期、三段式烘烤的成熟运用，及土壤改良技术的应用；三是烟叶生产水平高，均衡性好，烟株长势良好，发育充分，即利于落黄，又不早衰，烟叶颜色深黄，油分足，香气好，得到省市领导和专家的好评。六、加强基层建设和管理，提高烟叶生产水平烟叶室按技术员和烟农管理两大块分开建档管理， 分别制作了一系列方案， 考核内容、岗位职责。技术员管理内容主要有月工作计划，月工作考核，技术员走访记录表，半年工作计划，全年工作计划、总结以及培训情况登
10、记表。烟农管理结合烟叶室户籍化管理工作方案 ，由技术员按备耕阶段、移栽阶段、大田生产情况、烘烤阶段、收购情况、信用等逐项登记记分，以便分档次增加投入。从农用物资供应表上可以清楚地看到各农户的物资使用情况以及公司对各农户的烟叶生产的补贴情况。 通过对每户烟农、 每个阶段的登记考核情况， 使各项技术措施得到落实， 烟叶质量溯源有据， 从而全面提高了从烟队伍素质， 确保烟叶生产3 / 5水平不断提高。 加强基层烟站建设， 着重改进和完善烟叶基层管理， 强化内部全面量化管理，建立完善的监管机制，全面提升烟站的组织、考核、服务功能，以信息化管理为契机，提高烟站人员的整体素质。七、建立健全物资配套服务体系
11、为确保国优烟开发技术全面落实， 物资必需配套， 今年的物资供应继续由公司统一配送。面对千家万户，任务重，困难大，派技术人员深入基层，反复摸底，登记造册，签订合同，统计各类物资需要量。同时将面积与技术员工资挂钩，输入电脑进行备查、核实，防止了漏报和多报，从而为物资的购进和发放奠定了基础。按技术方案采购物资，分批分期运到各种烟乡村。 加强物资管理，做到帐实相符，尽管物资品种繁多，就肥料农药等多达 30 个品种，但我们的工作使烟农十分满意，维护了公司的形象，促进了生产的发展。八、新建标准化烟站* 镇的烟叶面积 * 万亩，收购量在 * 万担左右，一个站难于满足收购， 在局党组的争取下，在 * 镇新建一
12、个标准收购站，目前已动工。总之，从烤烟生产季节的时间性来看， 已经过去了八个月， 烤烟生产年度栽培烤制已接近尾声， 取得了微许成绩的同时， 我们也还存在许多缺点和不足， 主要表现在以下几方面。上半年工作存在的问题：1、部分乡镇村烟叶种植规模小，分散不连片，难于管理。2、大户种植仍然不平衡，由于生产资料及劳动力工价的提高，对大户种植模式提出新的困难，特别是资金不足的大户技术措施的落实滞后。3、由于部分乡镇工作不到位，今年物资结帐存在一定困难。4、4 月上旬到 5 月上旬，病毒病（主要是普通花叶病和马铃薯Y 病毒）发生严重，病虫害的防治仍然要加强。5、抵抗自然灾害的能力仍很薄弱，今年许多低洼地被水
13、淹两至三次，对烟叶质量的影响很大。下半年工作打算：1、继续搞好后期田间管理和烘烤、分级、扎把保管工作。2、预检前移，确保小把纯度在扎把环节把关。4 / 53、七月上旬搞好技术员分级培训（理论培训、实物培训）。4、安排烟叶收购调拨工作, 采取措施稳定烟叶收购量控制在11 万担。5、与县级各职能部门密切联系，确保全县烟叶收购工作在十月中旬结束。6、选好样烟，妥当保管。7、为明年稳定规模发展烟叶作好宣传、发动、准备工作。（ 1）漂浮育苗要全面普及，早制定规划，出台工作方案细则（ 2）烟叶种植作好整体规则，做到先规划，后种植，确定种面积，零星分散而农户素质低的或病毒严重发生的不签订产购合同，（ 3）实行稻草还田，调节土壤 PH值，全面改良土壤。（ 4）烟水配套工程进一步完善。（ 5）十一月上旬，全体技术员进村入户。做好明年种烟的宣传、发动及各项准备工作。5 / 5