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1、项目名称：高血压病早期管理对心脑血管事件患病率的影响推荐单位：北京大学项目简介：北京大学首钢医院是我国开展心脑血管病流行病学调查及人群防治最早的单位，首钢心脑血管病防治经验是中国社区人群防治心脑血管病的典型之一。首钢医院心血管病防治研究所对首钢社区1974年到1995年间经过体检查出的2736名高血压病人根据血压水平的高低进行了长期的分级管理，1995年后由于首钢的结构调整及人员的退休和离岗而回到社区，该人群未再进行统一管理，而是依靠患者的自我管理。2010年对登记的2736名高血压患者进行随访，共追访到2004例，并了解该人群目前的血压水平、心脑血管事件及高血压并发症的患病率，分析高血压患者
2、的早期管理对高血压并发症患病率的影响。追访早期管理的2736名高血压患者，通过现场调查及电话随访收集该人群的基本信息、高血压相关病史（血压自我管理情况、危险因素情况）、终点事件和伴随疾病（靶器官损害如心血管病等）状况、用药情况及本次相关检查资料（体格检查、血常规、尿常规、血糖血脂等生化检测、眼底、脉搏波传播速度及颈动脉超声检查等）。研究得出：高血压管理模式依从性高的患者，血压的控制率和稳定率均较高，血压达标的高血压患者心血管病事件的患病率低，差异具有统计学意义。目前在国内外如此长期对人群的监测还很少，特别是对中青年到老年这一发展过程的监测，希望通过此项研究探索出符合实际的高血压病管理办法，为心
3、脑血管疾病早期预防和治疗的结果提供循证医学的依据，对减少心脑血管疾病的发病率和死亡率起到积极作用。此项成果在古城、老山、金顶街及苹果园四个社区卫生服务中心应用，每月随诊固定数量高血压患者，此群高血压患者一直坚持在社区慢病室就诊，且患者反映良好，对医生信任度高，经常参加社区举办的知识讲座。主要完成单位及创新推广贡献：北京大学：对项目实施进行督导，协助项目负责人完成各科室协调、管理工作，促进项目实施。推广应用情况：推广、应用情况该成果目前在金顶街、古城、苹果园、老山四个社区卫生服务中心广泛推广，四个社区卫生服务中心均建立了高血压管理档案，由专一大夫负责档案管理并完成每月的随访和健康教育工作，惠及到
4、四个社区卫生服务中心辖区内的20万人口。1）古城社区卫生服务中心本次随访400人，均为长期高血压患者，现在每月固定随诊40人。2）金顶街社区卫生服务中心本次随访648人，均为长期高血压患者，现在每月固定随诊80人。3）老山社区卫生服务中心本次随访436人，均为长期高血压患者，现在每月固定随诊50人。4）苹果园社区卫生服务中心本次随访520人，均为长期高血压患者，现在每月固定随诊60人。此群高血压患者一直坚持在社区慢病室就诊，且患者反映良好，对医生信任度高，经常参加社区举办的知识讲座。曾获科技奖励情况：获奖项目名称获奖时间奖项名称奖励等级授奖部门（单位）高血压病早期管理对心脑血管事件患病率的影响
5、2012-03-01中国金属学会冶金医学奖一等奖中国金属学会主要知识产权证明目录：无主要完成人情况表：姓名：王健松排名：1技术职称：正高级工作单位：北京大学完成单位：北京大学对本项目技术创造性贡献：1.作为本项目的主要负责人，成功申报首都医学发展科研基金基金项目编号：2007-3113（旁证材料见附件中课题批文）。2.在项目实施过程中，负责本项目的总体设计、协调、管理等工作。3.主要完成了第1项主要科技创新，作为主要撰写人，起草并修改本课题研究报告并以第一作者和通讯作者身份发表研究论文（旁证材料见附件中发表论文1高血压病早期管理对心脑血管事件患病率的影响。王健松，郑润平，张慧英，邢立影，东黎光
6、。中国医药导报. 2011.8(27): 5-9.）曾获国家科技奖励情况：无姓名：郑润平排名：2技术职称：副高级工作单位：北京大学完成单位：北京大学对本项目技术创造性贡献：负责课题设计、质量控制，是第1项主要科技创新的主要贡献者，负责起草研究报告和撰写研究论文（旁证材料见附件中发表论文1）。曾获国家科技奖励情况：无姓名：东黎光排名：3技术职称：副高级工作单位：北京大学完成单位：北京大学对本项目技术创造性贡献：负责课题协调实施。是第1项主要科技创新的主要贡献者，负责问卷设计、收集和保存数据以及修改研究论文（旁证材料见附件中发表论文1）。曾获国家科技奖励情况：无姓名：张慧英排名：4技术职称：中级工作单位：北京大学完成单位：北京大学对本项目技术创造性贡献：负责课题实施和数据整理。是第1项主要科技创新的主要贡献者，负责数据质量控制和修改研究论文（旁证材料见附件中发表论文1）曾获国家科技奖励情况：无姓名：邢立影排名：5技术职称：初级工作单位：北京大学完成单位：北京大学对本项目技术创造性贡献：负责课题电子数据库的建立和数据录入过程质量控制。是第1项主要科技创新的主要贡献者，负责数据统计分析和修改研究论文（旁证材料见附件中发表论文1）。曾获国家科技奖励情况：无 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）