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1、优质文档，你的选择项目管理房建工程如何技术管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养房建工程如何技术管理1房建工程如何技术管理只有不断提高施工技术，工程质量才能得到保证，还可以降低造价成本提高劳动生产效率。只有提高技术管理水平，施工秩序才可以得到有力的保障，那么房建工程如何技术管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。健全房建施工的组织管理制度要加强技术管理，首先最重要的是健全和建立（企业）各管理机构机制，增强技术人员的责任感，落实各个阶级技术人员的权利和责任。对于条件好的企业，可以通过组织企业全体技术员工来进行相
2、关技术和工程的施工以及验收的规范进行培训，让他们懂得管理的重要性。除此之外，企业根据自身的特点和国家颁发的各项规范和制度，根据实际情况来制订、修订贯彻国家的各项施工管理技术制度，并在其施工过程中，不断完善和加强其制度。来确保施工管理技术有法可依，有章可循。建全工程管理技术责任制在房建施工技术在管理中，每个大的项目都由施工单位进行详细的分工分为几个小的工程，并且明确每个小项目的负责人，这样负责人根据需要进一步安排每个人的工作，由此每个施工技术人员都有自己的权利和责任。这样不仅可以增强所有施工人员的责任感还可以有效的管理和监督施工过程中的所有环节，对施工中出现的质量和技术问题及时处理解决。最重要的
3、是施工过程中一旦出现技术和质量问题就可以找到有关负责人，并对其进行相应的处罚。由此看来，通过建立和完善相关的责任制度能更好的增强施工技术人员的施工水平。当发现施工技术人员有违规施工现象时应该及时采取措施解决，并给予处分，保证施工的安全性。对于技术交底等工作来说，应该落实到施工项目交底的具体负责人，保证施工技术交底的彻底和全面，防止出现技术交底不到位而导致的质量问题。增强创新能力，培养高技术人才在房建施工的过程中，对于加固技术、地基处理技术、钢筋施工技术以及楼梯施工技术来说，没有专业的知识做指导是无法完成的。房建施工企业应该充分认识到施工技术的重要性，加强对于施工人员的技术培训，在拥有了高技术人才的技术上，施工技术管理也变得更容易。所以，对于房建施工企业来说，应该因势利导，因材施教，结合房建施工的实际情况，培养符合企业需要的专业性人才，促进施工技术管理综合水平的提高。项目管理优质文档2