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1、质量管理运行体系一、 工程质量目标严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定的质量目标。质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定达到优良。二、项目管理机构1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥部的统一管理下，代表公司对工程进行管理， 全面履行工程施工合同。项目管理机构如下表：昭阳区 2013 年保障房场地平整项目部组织机构图项目经理某某项目副经理项目总工某某某某工程部部长合同部部长质检部部长物资部部长安全部部长试验室主任财 务
2、部综合办主任某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、 劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位， 负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。三、质量保证体系（一）建立质量保证体系项
3、目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。具体详见附后质量保证体系框图 。质量体系要素分配表表8-1序标准标准条款名称项目副项目施工内业质量材料试验号条款经理经理总工技术技术安全机械24.1总要求34.2文件的要求44.2.1总则54.2.2质量手册64.2.3文件控制74.2.4质量记录的控制85.0管理职责95.1管理承诺105.2以顾客为关注焦点115.3质量方针125.4策划165.4.1质量目标185.4.2质量管理体系策划195.5职责、权限和沟通205.5.1职责和权限215.5.2管理者代表235.6管理评审246.0资
4、源管理256.1资源提供266.2人力资源276.3基础设施286.4工作环境297.0产品实现307.1产品实现的策划317.2与顾客有关的过程327.4采购337.5生产和服务提供347.5.1生产和服务提供的控制357.5.2生产和服务提供过程的确认367.5.3标识和可追溯性377.5.4顾客财产387.5.5产品防护417.6监视和测量装置的控制428.0测量、分析和改进438.1总则448.2监视和测量458.2.1顾客满意468.2.2内部审核478.2.3过程的监视和测量488.2.4产品的监视和测量515.3不合格品的控制538.4数据分析548.5改进558.5.1持续改进568.5.2纠正措施、预防措施8.5.3注：主要领导；主要职能部门；相关职能部门。质量保证体系框图质量监督站项目经理施工监理总工、副经理物成质工质资本量程量设核安技安备算全术全科科科科科设进安备度全材控生技技计料制产术术量供质规、应量范测管工量理艺操作各生产班组工作质量保证QC 小组活动质量目标：合格质检工程师质检员生产班组自检、互检