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1、优质文档，你的选择项目管理监理工程部如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养监理工程部如何管理1监理工程部如何管理监理单位是工程质量和安全的责任主体之一，监理资料是项目监理机构工作的原始记录和工作痕迹，也是在建设工程发生质量缺陷和安全事故等问题后，那么监理工程部如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。加强宣传和学习，提高对监理工作重要性的认识。工程建设监理是指监理单位受项目单位委托，依据国家有关工程建设的法规、标准、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。工程建设监
2、理的控制管理主要包括”质量控制、进度控制、投资控制三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，在工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，抓住质量这个核心。同时协调处理好”进度、质量、投资三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。加强监理队伍招投标管理工作，规范建立市场良性发展。根据工程的具体情况，项目单位应进行公开招标，择优选取监理队伍，对在招投标过程中搞暗箱操作等不轨行为的，建设主管部门应极大惩罚力度，对害群之马应清理出监理市场，确保监理市场健康有序发展。合理授权，充分发挥监理工作的效能。项目单位委托了监理，应与监理公司签订监理合同，对双方的权利
3、责任在合同条文中进行明确约定在日常监理工作中。对监理人员既监督又要充分授权，对监理工作注意日常监督，对监理单位派驻的总监及监理人员进行考察，切实落实监理人员的专业胜任能力，对监理工作的组织体系和管理措施要明确。同时要舍得放权，让他们大胆、有效管理，不能对监理人员工作横加干涉和掣肘，使其不能发挥监理的最大作用。加强监理人员的执业素质培养，提高专业胜任能力。首先，加强专业技术的学习，提高专业技术水平。监理人员从事的是一项专业性极强的工作，要求他们不仅具有适应工作需要的（学历），更要有扎实的专业技术理论知识和实践能力，同时还要了解和掌握一定的政策法规、（计算机）应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，在工作中注意不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，只有这样才能胜任监理工作。如若没有能使人信服的能力，监理指令就难以得有效的-贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。项目管理优质文档2