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1、。仓库课长岗位职责说明书岗位名称仓库课长所属部门资材部所属系统资材系统晋升方向仓库经理轮转岗位岗位代码工作联系：岗位功能简述：上级主管：总监1、 负责仓库工作计划、 目标的制定实施， 总结报告的分析改善。2、 负责仓储管理规定、 办法、作业流程的制定、修订实施。3、 负责监督仓库作业员按文件规定进行仓储管理运作。其他内部联系：公司外部联系：4、 负责审核主要库存交易单据，其他表单仓库主管供应商审核。各部门5、负责对存量控制预警，超期、不良、呆滞品汇总提报。6、负责组织仓库周、 月、年盘点及异常改善。7、负责仓库“ 6S” 管理推行。直接下属及人数： 仓库组长1 名、原料仓管理员2 名、成品仓管
2、员1、半成品仓管理员1 名8、负责仓库安防检查及管理。9、负责仓库员工教育培训和考核以及团队建设。10、上级领导交办的其他事宜。岗位价值做好仓库的规划以及日常管理，做到物料的高效流转，保持账务的一致性。1 性别： 男年龄范围： 2840 岁身高： 1.6米以上任基本2 学历： 大专及以上专业知识： 物流管理相关专业要求职3 工作经验： 企业从事仓库管理工作5 年以上资职业操1 为人公正、公平，原则性强格守与心2 抗压能力强理素质职责任务完成标准工作检查及是否纳入绩效考频率核-可编辑修改-1、制定仓库作业人员岗位说明书；2、制定仓管员绩效考核项目实施；3、参与公司宏观管理和策略制定；1、仓库工作
3、计划、4、根据公司总目标目标的制定实施，总制定仓库 KPI 指结报告的分析改善标实施；直接责任5、每月针对 KPI 目标未达成项目进行总结分析，制定纠正预防措施；。仓库各类文件完频率：1 次/ 月此项是该岗位主要岗位价值及重善度 100%且存档表单：无点工作，直接纳入到绩效考核中1、根据 ISQ 体系编仓库日常收发物2、仓储管理规定、制仓储管理规定、资的管理，确保及办法、作业流程的制作业流程；频率：1次/ 月直接纳入到绩效时、准确，完善仓定、修订实施2、根据不同库别制表单：无考核中库流程与相关规直接责任定仓储管理办法，章制度管理制度；1、监督仓库作业员是否按先进先出管理规定作业；2、监督仓库作
4、业员是否按搬运、防护管理程序作业；3、监督仓库作业员是3、监督仓库作业员否仓储余料管理规定做好仓库日记账，每作业；月盘库，确保账、卡、按文件规定进行仓频率：4次/ 日直接纳入到绩效4、监督仓库作业员是物相符，各仓管员严储管理运作表单：点检表考核中否按库区规划平面图格按规定操作，无违直接责任作业；反5、监督仓库作业员是否按质量、环境、有害物质过程控制管理作业；6、负责对违规作业提出原因分析及纠正预防措施；-可编辑修改-。1、负责对非常规库存交易单据的审核；2、负责对销货、调4、审核主要库存交仓、报废、销毁单及时做好仓库每日进易单据，其他表单审据审核；出账、各种记录，各核3、负责每周检查 ERP单
5、据账务数据准确，间接责任系统做账数据，并保存完好主导追溯；4、负责请购、联络、报废申请、文件申请等单据审核；1、负责每日根据 PMC制定的最高库存量和最低库存量进行适时监控预5、警；遵循先进先出的2、负责每月汇总提原则，确保最低库对存量控制预警，超期、不良、呆滞品报超期库存明细存，掌握并及时提汇总提报表，安排仓库配合供库存信息，保障直接 / 间接责任品质部门复检；各部门工作有序3、负责每周对不良进行品库存进行提报、追溯处理对策；4、负责每月库存呆滞品的提报汇总；1、负责制定仓库盘点管理流程实施；2、负责组织召开盘点计划执行会议；3、负责监督仓库作业员按盘点流程进行盘点；6、组织仓库周、 月、4
6、、负责盘点表的确每月定期组织盘库，认审核；真实反映实际库存与年盘点及异常改善5、负责安排配合财账面的误差，数据及直接责任务部门对仓库执时报财务行抽盘；6、负责组织召开盘点总结会议；7、负责对盘点异常数据的原因分析及执行纠正预防措施；频率：1 次/ 日表单：入库单、 直接纳入到绩效领料单、报废 考核中单频率：2 次/ 周直接纳入到绩效表单：库存明考核中细表频率：1 次/ 周表单：盘点表、直接纳入到绩效纠正预防措施考核中处理单、会议记录-可编辑修改-。1、负责制定仓库“6S”检查表；7、负责仓库“ 6S”2、负责监督仓库管仓库区域规划合理，频率：1次/ 日直接纳入到绩效管理推行理员是否每日执物资摆
7、放整齐有序，表单：点检表考核中直接责任行“ 6S” 活动；地面及物品清洁卫生3、负责对“6S”活动进行评比评分；1、制定消防安全检查责任制定；按库存物资的特性做2、负责检查消防设好防锈、防压、防虫、备、设施是否完防鼠、控制温度、湿好；度，提高库存物资使3、负责检查消防安用寿命全通道是否畅通8、 负责仓库安防检无阻；4、负责检查消防安频率：1 次/ 日直接纳入到绩效查及管理全标志是否清晰表单：点检表考核中直接责任明确；5、负责检查仓库温湿度控制是否进行管控点检；6、负责联络组织仓库管理员参与公司级消防安全培训；1、负责制定年度培训计划实施；2、负责监督培训过程质量；9、仓库员工教育培3、负责培训考核结公平、公正按公司绩频率：2次/ 日训和考核以及团队果审核；效考核管理办法实施直接纳入到绩效表单：培训记建设4、负责仓库年度人考核，奖罚分明，及考核中录表直接责任员计划编制及组时反馈织架构建立；5、负责年度人员计划编制及组织架构的优化修订；10、对突发或领导安排的上级领导交办的频率：1 次/ 日直接纳入到绩效上级领导交办的其他临时性工作，能迅速其他临时任务表单：随时考核中临时任务组织人员完成直接责任-可编辑修改-。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求-可编辑修改-