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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程项目过程成本管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强工程项目过程成本管理1如何加强工程项目过程成本管理工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动,以达到强化经营管理。那么如何加强工程项目过程成本管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。建立和完善项目成本核算体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而两制建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,
2、项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。（企业）经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同。在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。项目管理优质文档2