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1、优质文档，你的选择项目管理如何提高工程总承包管理水平 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何提高工程总承包管理水平1如何提高工程总承包管理水平提高工程质量与安全管理水平、打造精品工程是工程建设领域永恒的主题。那么如何提高工程总承包管理水平呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1加强现场管理施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，加强施工现场管理，应从以下几个方面入手：做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另
2、外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作，才能为后续的施工打下良好的基础。做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，对于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而根据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，对于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而对于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提高工程质量和（企业）经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。2做好质量管理质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提保证，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。把好材料控制关，确保施工质量材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了确保进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的考察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所需要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。提高管理人员的业务水平全面树立”质量第一的观念，通过宣传使得每个工程项目的参与人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将”质量第一贯穿于施工过程的始末。项目管理优质文档2