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1、优质文档，你的选择项目管理工程建设物资管理如何开展 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程建设物资管理如何开展1工程建设物资管理如何开展设备物资是（企业）与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，那么工程建设物资管理如何开展呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。首先是物资（采购）不规范，行情把握不准。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴旺繁荣，市场价格变化也起伏不定。部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家
2、，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦。殊不知,方便的同时价格也抬高了。由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。物资盘点不及时，库房管理不规范。一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点。库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范。内部控制不健全,监督力度不够。项目部忙于生产，将主要精力放在工程进度上，忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了，但制度不健全。（财务）工作没有与材料管理紧密衔接，对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到（会计）监督职能。项目管理优质文档2