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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理园林工程公司 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何管理园林工程公司1如何管理园林工程公司园林工程成本管理是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理，那么如何管理园林工程公司呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。建立科学的成本控制体系分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。控制两个极
2、端。结合（企业）自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止”以包代管和”越俎代庖现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程;越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了（项目管理）人员的工作积极性。强化成本管理意识园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围。园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人，各个管理层和
3、施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效。培养员工的成本控制意识当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来项目管理优质文档2