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1、优质文档，你的选择项目管理工程管理中如何控制材料成本 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程管理中如何控制材料成本1工程管理中如何控制材料成本在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。积极实现和争取材料差价的最大化。在材料购买过程中在保证材料质量、安全性能等的前提下，要尽量争取材料差价，使材料的（采购）成本低于预算与设计数额，从而在采购环节保证材料价格在可支付的范围
2、之内甚至能做到有盈余。争取材料差价的方法主要集中在以下几种：进销差价。通过招标的方式对成批的材料进行采购，这样材料供应商为达到薄利多销的目的，一般会主动降低材料的销售价格。寻找和利用地区间的差价。当今的网络信息便捷而且全面，我们可以利用这种先进科学的方法，通过网络平台寻求与材料原产地厂家的合作，这样避开了很多的中间销售环节，保证材料价格的低廉，同时质量也有一定的保证。利批量采购以实现批发价交易。对材料市场以及供需状况的统计与调查，尽量将物料的采购统一安排在一个周期内，将周期内的需求批量完成，这样可以从供应商那里得到批发价的供应，比多次零售价购买便捷且实惠。质量差价。对材料的质量要求要以工程实际
3、要求为准，只买对的不买贵的。以最合理地价格购买最实用的材料，不能一味求贵求好。季节性差价。有的材料由于不同的季节等自然环境的影响在不同时期的价格差异较大，对于工程中必要的材料我们可以在价格实惠的时候购买并储存，减低由于季节差价造成的不必要的资金耗费。对于材料的验收要严格把关。这是材料采购后，运送职责与仓储保管职责的重要分割点，它直接控制与监督物流环节与仓储工作。一方面，材料采购完成后，验收工作对运输到达目的地的物料进行检查，一旦发现损失与破坏，责任归咎于物流部门;另一方面，检验没有问题，以后的物料责任归仓储管理人员承担。仓储管理人员非常关键的职责，要排除所有干扰，严格遵守相关规定与标准，对物料
4、检验关口严格管控，从而对材料差价出现的原因有细致的了解，同时也能分辨物流中产生的材料量差的数量是否合理。要不断加强与完善仓库的管理。工程材料在入库与保管期间，有诸多原因导致材料的数量与质量发生变化。比如，运输过程中的碰撞、点验与检验工作不谨慎、物料排放过程中操作不当以及其他自然与天气影响等，上述诸多因素有可能造成材料的短少、损坏、变质甚至彻底失去利用价值。这种情况下发生的工程材料量差，发生在材料发生与应用之前，所以这部分的量差仍然属于材料差价的范畴，毕竟要对这些损失或者破坏的材料进行补充要造成材料成本的增加。这部分变化不是材料使用过程中能够涉及与控制的，这个风险仍然是由物料相关的管理人员来承担。因此，对施工所在地的仓库与储存环境要加强设计与管理，特别是对水泥库、易燃品等仓储建筑进行进一步的建设与完善，在保证安全存放的同时，保证使用的便捷与施工的便利。对材料管理人员的工作也要积极的配合与支持，保证材料的数量与质量，坚决杜绝不必要的人为的破坏与浪费。项目管理优质文档3