《怎样做好一个工程工地的管理者.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样做好一个工程工地的管理者.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理怎样做好一个工程工地的管理者 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样做好一个工程工地的管理者1怎样做好一个工程工地的管理者有的人在工程管理中矛盾尖锐、磕磕碰碰，也有的人在工程管理中平衡各方、游刃有余，那么怎样做好一个工程工地的管理者呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。2、认真抓好计划管理工作。在工程（项目管理）中，不论做什么事情，在
2、时间的选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。3、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持”三严的原则，即”严密的布置、严格的检查、严肃的处理;对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。项目管理优质文档2