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1、优质文档，你的选择项目管理怎样做好工程财务管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样做好工程财务管理1怎样做好工程 财务 管理在工程建设过程中，财务管理不但是保证工程投资合理利用的重要手段，同时还是提高工程建设整体效果的重要措施。那么怎样做好工程财务管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.建立激励机制建筑施工（企业）要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握最新政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格
2、的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。2.完善内部管理制度首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有（会计）和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。3.完善资金管理机制以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理部门，争
3、取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。4.优化财务管理模式随着我国经济的快速发展，现代工程领域出现了多元投资的发展趋势。使建筑施工出现了多个投资者，不同的投资者资本投放比例也不同，因此工程职责也存在较大区别，不但共同承担风险而且共同获得收益。因此依据不同的投资主体工程财务管理也要向着多元化方向发展，利用不同角度充分应用不同投资者的优势，利用人员工作热情进一步优化企业内部财务管理工作。工程财务管理过程控制是建筑工程管理的基础，因此一定要重视管理价格，利用科学的管理方法和全面控制实现价格的公平性，科学管理不同价格，如原料（采购）价格和标底价格等。总之，所采用的价格要与市场秩序相符，依据价值规律做事，防止出现恶意竞争。项目管理优质文档3