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1、印刷公司 HR规划报告12020 年 6 月 23 日人力资源规划报告印刷有限公司20年月目录第一章 印刷公司人力资源管理职能概述.错误 ! 未定义书签。第二章 印刷公司人力资源发展目标.错误 ! 未定义书签。第一节 近期目标 .错误 ! 未定义书签。第二节 中远期目标 .错误 ! 未定义书签。第三章 印刷人力资源规划基本策略.错误 ! 未定义书签。第一节 分析确定岗位职责 , 编制人力资源规划 .错误 ! 未定义书签。第二节 优化招聘晋升流程 , 做好人员安置工作第三节 开展职业生涯规划 , 建立培训评估体系第四节 设计绩效管理系统 , 为培训与薪酬依据第五节 确定合理薪酬结构 , 实现员工
2、有效激励第六节 加强劳动合同管理 , 将企业管理制度化. 错误 ! 未定义书签。. 错误 ! 未定义书签。. 错误 ! 未定义书签。. 错误 ! 未定义书签。. 错误 ! 未定义书签。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 印刷公司人力资源管理职能概述未来印刷的人力资源管理职能将由人事行政部履行。人事行政部将在原有工作基础上完善管理职能。包括人力资源规划职能、招聘与配置职能、员工培训与开发职能、绩效管理职能、薪酬与福利管理职能、 劳动关系管理职能。为了印刷长期健康的发展, 首先要根据战略发展目标和任务要求 , 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情
3、况,制定必要的政策和措施, 以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才, 这样才能够确保印刷人才梯队建设的可行性。而后需要培养人才、管理人才。对于印刷未来发展而言, 人力资源管理职能缺一不可 , 健全人力资源管理职能 , 才能有效地为企业的发展战略打好基石。42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章 印刷公司人力资源发展目标第一节 近期目标人力资源发展的近期目标( - ) 如下 :( 1)上半年对企业内部的所有岗位进行研究, 重新划分整合后的原有岗位及新增岗位的岗位职责, 明确岗位需求 , 明确原有部门及新增部门的部门职能。完
4、成印刷企业所有岗位的岗位说明书编制工作和企业的定员定编工作, 并在岗位分析的基础上, 进行岗位评估 , 明确岗位级别 ,设立岗位关键绩效指标。( 2)底前在印刷企业内部实施规范化、科学化、制度化人力资源开发与管理。完成印刷人力资源管理的各项制度的建设。以上两条为三家企业的整合奠定基础。( 3) 在科学设岗的基础上, 中期开始进行下半年的人力资源规划, 底进行下年度的人力资源规划, 以 8%-12%的人员流动率为目标, 使企业的人力资源得到最佳配置和动态平衡, 以适应企业的发展前景和未来发展目标。( 4) 积极开展人才引进工作。为印刷企业不断引进所需的各类人才 , 全面实施人才工程,底前形成一支
5、具有相当规模的高学历、高素质的印刷和管理专业人才队伍。( 5) 建成和完善员工的培训和开发体系建设。 底建立起以提高员工素质为中心的培训制度。 全面实施员工职业生涯设计工程 , 做好人才的贮备和开发工作。52020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 6)上半年建立全面、科学、系统的绩效考核体系。量化考核指标 , 制定考核方案 , 定期实施考核 , 及时反馈结果 , 促进员工不断进步 , 并为员工薪酬分配、 培训及晋升提供依据。( 7) 上半年完成基于绩效考核的薪酬体系设计 , 将员工的工资与可量化的业绩挂钩 , 最大限度的激发员工的积极性 ;
6、薪酬体系应能够激励业绩优秀者和关键岗位人员 , 从而达到留住人才 , 提高企业效率和节省工资成本的目的。( 8) 到 底, 建立并推行科学规范、合法合理的现代劳动关系管理制度体系。第二节 中远期目标建立和完善人力资源管理系统, 全面提升管理水平和员工素质, 高效率地利用开发人力资本, 为企业的持续发展提供有力的人力资源支撑, 实现员工与企业的共同发展。人力资源发展的中远期目标( -2020 年) 如下 :( 1) 配合国际化战略及多元化战略的思想, 上半年 , 重点增加国内业务部及出口业务部下的营销组人员数量, 以及生产部人员数量。( 2) 配合中期发展战略, 下半年 , 在员工培训中加入国际
7、营销理念课程以及多元化生产管理课程, 提升中高层质量与营销意识, 提高员工生产管理水平。( 3) 配合中期发展战略, 加强对相关各部门考核。如国内业务部、出口业务部营销能力的考核, 提高相应考核标准, 以营销能力提升为导向调整考核指标及权重。增加产品生产、销售情况的考核。所有部门及岗62020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。位的考核都围绕国际化及多元化两个战略进行。( 4) 基于中期发展战略下的绩效考核指标体系, 调整相应薪酬体系设计。如国内业务部、出口业务部营销能力的考核标准改变后, 为了有效促进考核的实施, 应当加大激励力度, 提高绩效工资 ( 业务提成 ) 比例 , 发放时能够根据业务绩效予以多种形式的奖励。新的生产线投产运行后,应当结合自身特点, 参照原有考核制度与规定进行管理。72020 年 6 月 23 日