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1、物业项目接收管理方案方案名称物业项目接管受控状态编 号一、项目概述该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。二、管理目标引进物业管理理念，为业主提供优良的服务，业主满意率达到_%以上，争取_年内使得该辖区获得本市文明小区称号。三、经营预测通过对该项目的调查了解及相关规定，本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其具体内容如下表所示。经营状况预测经营收入：_元支出：_元收入明细支出明细项目收入项目支出物业管理费前期投入维修服务费人员工资福利盈亏：_元四、部门与人员设置1部门设置根据物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置6个部门
2、，分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。2人员配置及进场时间安排我公司将对物业物业管理处配置员工52人：其中经理1人，副经理1人（兼任服务中心主任），行政人事部经理1人、行政文员1人，服务中心人员5人，财务部经理1人，出纳1人，工程部经理1人、维修人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，采购员兼司机1人。其中：管理层员工在_月_日前录用完毕进场工作。维修人员在_月_日前招聘到位进场工作，其他人员经培训合格后，于_月_日前上岗。五、物业项目交接与验收1成立由发展商、承建商和物业公司共同派员参与的物业交接验收小组，具体统筹和协调交接验收工作，对
3、交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安排。你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。2在交接验收的过程中，物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录，并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由_负责。3在对物业“硬件”进行验收的同时，物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由_负责，_负责跟进，并在_月_日前完成。4物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥
4、匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由_负责，并在_月_日前准备到位。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：相关说明比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。编制人员审核人员批准人员编制日期审核
5、日期批准日期（四）住宅社区商业招商方案方案名称住宅社区商业招商方案受控状态编 号一、住宅社区情况说明1建筑项目情况住宅社区地处路与路的交汇处，占地5万平方米，总建筑面积27万平方米，共12栋楼，总户数2708户，绿化率30%。该社区紧临城铁号线，多条公交线路纵横交错，自驾车40分钟可达机场，交通便利，地理位置优越，居住环境成熟。2业主入住情况该社区期、期均已完工，于200年月日安排业主入住，预计总入住人口万人以上。3周边生活环境，如下表所示。周边环境一览类别数量名称规模与档次与本社区距离开业时间银行2银行营业厅2公里5年银行储蓄所3.5公里3年体育设施5游泳馆1家能容纳300人3公里高尔夫练习
6、场3处均为国际标准练习场10公里内健身中心1家高档1公里0.5年商业设施6超市3家大型2家，中型1家5公里内建材城2家中小型，以板材为主3公里内电器城1家3公里内其他邮局2家二、住宅社区业态规划1规划考虑重点根据本社区定位及人口数量，以“方便业主，为业主服务”为原则，对本社区的业态规划主要从两方面考虑：（1）补充和完善周边现有业态，让小区能满足业主日常生活所需；（2）满足社区业主不同的商业需求最大倾向性；2社区业态规划经过调查分析，拟在该社区设置业态如下。（1）满足业主基本生活类需求：菜市场、24小时便利店、自助银行、快速（便利）餐饮、洗衣店、药店、水站、糕饼店。（2）满足业主入住早期必需：日
7、用小百货店、小五金建材店。（3）中介代理店，由物业组成，便于房屋二次流通，增加入住。3拟招商品牌（1）便利店品牌：、等。（2）药房品牌：大药房、平价药店等。（3）洗衣店品牌：洗衣店、干洗店等。（4）糕饼店品牌：、等。三、招商运作计划1经营商户的引进方式说明（1）自有资源：通过我公司自有关系，由招商人员或相关人员直接沟通意向，引入品牌，此种方式效率高、成本低。（2）同类型社区引入：直接派遣招商人员前往与本项目具有一定类似性社区内的商户商谈，邀请加入，该方式有效率也较高，成本较低。（3）广告宣传：通过在公众媒体发布招商广告，邀请全市范围内商户入住，该方式影响力大但成本较高，同时效率较低。（4）客户
8、专递：将招商计划与招商进程定期制作客户信息专递，寄送给所有业主，提高业主对于社区配套设施设置的了解，以增强各业态商户入住后的经济效益。2招商工作计划招商工作小组应在业主入住前两个月完成招商工作，即200年月日200年月日，共8周，并于月日交出招商工作总结报告及入驻商户名单，保证业主入住之初即能享受到贴心的服务，达到为业主提供便利的目的。具体招商工作计划如下表所示。招商工作计划书时间期限工作项目具体工作内容负责人第12周准备工作1成立招商小组：根据招商需要，成立该社区招商小组，由本部门人员担任，共3人李2设计、制作招商宣传资料王3寻找拟招商商户资料李第36周招商工作实施1寻找商户及其负责人，建立初步联系招商小组2入驻本社区的洽谈、沟通招商小组3带领商户参观本社区，进一步沟通招商小组4谈判，双方达成共识后签订合同招商小组第7周招商工作收尾加快与未确定入驻的商户的沟通，做好招商收尾工作招商小组第8周招商工作总结1撰写招商工作总结报告李2下一阶段招商工作规划李相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期