《[考试复习题库精编合集][CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（7）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[考试复习题库精编合集][CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（7）.docx（25页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、考试复习题库精编合集CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（7）考试复习题库精编合集CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（7）1、【单选题】与运营管理相比，下列各项不属于战略管理特点的有（）。1分A、是关于企业整体的管理B、主要是管理企业内部关系C、具有很大的不确定性和模糊性D、涉及企业的变革答案：B;2、【单选题】对于企业制定何种战略具有至关重要的作用，属于整个战略管理流程起点的是（）。1分A、战略选择B、战略制定C、战略分析D、战略实施答案：C;3、【单选题】美利达自行车公司根据市场需求，生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是（）。1
2、分A、消费者类型细分B、心理细分C、应用细分D、价值细分答案：C;4、【单选题】下列关于内部因素构成的说法，不正确的是（）。1分A、企业内部因素包括企业资源、企业能力和核心竞争力三部分B、企业的无形资源全部反映在资产负债表中C、企业能力来源于企业资源的整合D、企业的资源包括有形资源、无形资源和组织资源答案：B;5、【单选题】下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。1分A、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B、企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C、企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D、可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销
3、售渠道答案：D;6、【单选题】在评估战略可行性的方法中，不包括（）。1分A、投资回收期法分析B、盈亏平衡分析C、资金流量分析D、资源配置分析答案：A;7、【单选题】当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略是（）。1分A、市场集中化B、市场全面化C、市场专业化D、产品全面化答案：B;8、【单选题】及时生产系统中，浪费是指通常意义上的浪费，其中不包括（）。1分A、不良产品的浪费B、动作的浪费C、等待的浪费D、购买的浪费答案：D;9、【单选题】产品或服务必须有强大的国内市场需求，指的是钻石模型分析中的（）。1分A、有利因素状况B、钻
4、石条件C、相关和支持性行业的存在D、企业战略、结构和同业竞争答案：B;10、【单选题】企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于（）。1分A、提前性变革B、反应性变革C、滞后性变革D、危机性变革答案：B;11、【单选题】以下选项中属于变革障碍中文化障碍的是（）。1分A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理答案：A;12、【单选题】在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的结论的有（）。1分A、企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊B、企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到下一阶段的到来C、战略途径是
5、提高效率，降低成本D、战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量答案：A;13、【单选题】下列各项中，不属于审计委员会的活动的是（）。1分A、审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核B、审计委员会需要核查对外报告规定的遵守情况C、审计委员会需要确保充分且有效的内部控制D、审计委员会需要任命、重新任命或解聘外聘审计师答案：D;14、【单选题】行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括（）。1分A、生命周期阶段B、波动性C、利润的影响程度D、集中程度答案：C;15、【单选题】与信息相关的战略包括三种类型，其中不包括（）。1分A、信息系统B、
6、信息技术C、信息管理D、信息使用答案：D;16、【单选题】在社会经济结构中，最重要的是（）。1分A、产业结构B、分配结构C、技术结构D、消费结构答案：A;17、【单选题】企业会配备适当的劳动力和设备，在实际收到订单之后就可以开始生产产品或服务，这属于（）。1分A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、及时生产系统答案：B;18、【单选题】在通过膨胀下，资产价值、成本和收入都会受到影响，以下的说法中不正确的是（）。1分A、由于非流动资产和存货的价值将上升，获取相同数量的资产需要更大金额的融资B、通货膨胀意味着更高的售价C、通货膨胀的结果是以牺牲放贷人的利益使借款人从中获益的财富重
7、新分配D、通货膨胀使得借款成本上升答案：D;19、【单选题】如果企业处于减损型现金短缺阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是（）。1分A、首选的战略是提高投资资本回报率B、首选的战略是利用剩余现金加速增长C、如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D、如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金答案：C;20、【单选题】AB公司有一个跨国子公司，为了减少汇率风险，该公司用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产融资，这属于（）。1分A、匹配长期资产和负债B、匹配收入和支出C、净额结算D、计价货币答案：A;21、【单选题】对企业环境的变化漠不关心，领
8、导者缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭属于（）。1分A、不成功的公司B、增长雄心过大的公司C、极端迅速扩张的公司D、成熟的、没有迅速增长的公司答案：D;22、【单选题】企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是（）。1分A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配答案：C;23、【单选题】下列各项中，不属于财务风险范畴的是（）。1分A、流动性风险B、汇率风险C、衍生工具风险D、产品风险答案：D;24、【单选题】下列关于远期合同套期保值和期权套期保值的比较，不正确的是（）。1分A、远期合同进行套期
9、，可以降低风险，套期后的结果好于没有进行套期的结果B、远期合同和期权都可以使投资者免受未来价格不利变动的影响C、期权合同不一定需要行使D、期权需要支付权利金答案：A;25、【多选题】在战略测试上，应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上进行测试，其中属于学术严谨性检验的有（）。1.5分A、原创性检验B、目标性检验C、一致性检验D、风险和资源检验答案：ABD26、【多选题】在判断行业所处生命周期阶段的主要指标包括（）。1.5分A、市场份额B、需求增长率C、产品品种D、竞争者竞争强度答案：ABC27、【多选题】下列关于战略发展方法说法正确的有（）。1.5分A、相对于内部发展，并购战略可以实现更迅速的
10、发展B、特许经营只能采用制造企业与零售企业相结合的体系C、OEM是一种强强联合，优势互补的战略合作方式D、OEM的委托方应该具备过剩的、优秀的制造能力答案：AC28、【多选题】按照并购方的不同身份，可以将并购分为（）。1.5分A、横向并购B、产业资本并购C、金融资本并购D、纵向并购答案：BC29、【多选题】下列说法中正确的有（）。1.5分A、市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B、企业可选择的产品策略包括开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减和战略联盟及/或合营C、促销组合由营业推广、公关宣传和人员推销构成D、企业可采用的品牌策略包括单一的企业名称、每个产品都有不同的品牌名称、
11、自有品牌答案：ABD30、【多选题】企业的发展和变化中，涉及多个层次，其中包括（）。1.5分A、领导层次B、组织结构和系统层次C、企业氛围和人际交往方式D、团队层次答案：BC31、【多选题】下列关于预算的叙述正确的有（）。1.5分A、增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况B、零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况C、零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间D、增量预算比零基预算能更有效地分配资源答案：AC32、【多选题】内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中正确的有（）。1.5分A、监察是企业的“最高层”B、控制活动有助于确保管理层的指
12、令得以执行，以及任何可能需要用以处理风险以实现企业目标的行动得以实施C、控制活动仅在企业高层存在D、风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险答案：BD33、【多选题】建立一个有效的公司治理制度，有助于建立健康和充满活力的资本市场，其中需要考虑的因素有（）。1.5分A、人员比过程更重要B、股东的责任C、外部审计师必须是独立的D、披露和透明度对市场诚信是至关重要的答案：ABCD34、【多选题】信息技术外包的优点包括（）。1.5分A、能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制B、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C、外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解D、从长远的战略
13、看，可以实现长期的成本节约答案：ABC35、【多选题】下列的结论中，正确的有（）。1.5分A、利率下降时，对负债敏感的企业收益会增加B、利率上升时，对资产敏感的企业收益会增加C、利率下降时，对资产敏感的企业收益会增加D、利率上升时，对负债敏感的企业收益会增加答案：AB36、【多选题】面对企业倒闭风险的应对措施包括（）。1.5分A、采取放弃战略B、实施管理层收购C、进行资本再调配D、债务重组答案：ABCD37、【多选题】企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有（）。1.5分A、资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B、长期债务资本成本等
14、于各种利息费用的加权平均数C、资本结构是权益资本与债务资本的比例D、在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资答案：ACD38、【简答题】ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人
15、们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上补存在这种混合饮料）；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求（1）说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些？（2）依据波士
16、顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（3）说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。（4）ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。20分解析：（1）ABC公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累
17、计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。（2）饮料属于问号产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于问号产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。（3）饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。（4）市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，
18、体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。39、【简答题】部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20210元。要求：（1）如果以投资回报率为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。（2）如果以剩余收益为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。（3）指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。8分解析：（1）实施项目前部门ROI=300000/10000
19、00=30%实施项目后部门ROI=320210/1100000=29.09%由于ROI下降了，所以部门经理不会接受新的项目投资。（2）实施项目前部门RI=300000-15%1000000=150000元实施项目后部门RI=320210-15%1100000=155000元由于RI增加了，所以部门经理会接受新的项目投资。（3）从整个公司角度看，由于剩余收益增加，公司的总价值增加了，应该接受该新项目。Answer:（1）Beforeoperatingtheproject,ROIofthedepartment=300000/1000000=30%Afteroperatingtheproject,R
20、OIofthedepartment=320210/1100000=29.09%AsROIdecreases,thedepartmentmanagerwouldnotacceptthenewprojectinvestment（2）Beforeoperatingtheproject,RIofthedepartment=300000-15%1000000=150000Afteroperatingtheproject,RIofthedepartment=320210-15%1100000=155000AsRIincreases,thedepartmentmanagerwouldnotacceptthe
21、newprojectinvestment（3）Fromtheviewofthecompany,thecompanystotalvalueincreaseswiththeincreaseofRI,themanagershouldacceptthenewproject40、【简答题】某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范
22、围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（1）该企业组织机构调整后，
23、企业组织机构的形态是什么类型？（2）新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？8分解析：（1）该企业组织机构调整后，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，由此判断其形态为事业部制组织结构。（2）新产品推向市场后，消费者有一定接受，且销售开始增加，根据下表所列产品生命周期各阶段的特征，因此判断该产品处于引入期。引入期成长期成熟期衰退期顾客需要培训早期采用者更广泛接受效仿购买巨大市场重复购买品牌选择有见识挑剔产品处于试验阶段，质量没有标准，也没有稳定的设计，设计和发展带来更大的成功产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异各部门之间标准化的产
24、品产品范围缩减质量不稳定风险高增长掩盖了错误的决策重大广泛波动利润率高价格高毛利率高投资低利润利润最高公平的高价和高利润率价格下降毛利和利润下降降低流程和毛利选择合理的高价和利润竞争者少参与者增加价格竞争一些竞争者退出投资需求最大适中减少最少或者没有战略市场扩张，研发是关键市场扩张，市场营销是关键保持市场份额集中于成本控制或者减少成本1、【简答题】为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（1）指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。（2）说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。（3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。（4）说明
25、平衡计分卡的作用。6分解析：（1）两位管理学家是卡普兰和诺顿。（2）四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。（3）财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。（4）平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业
26、的部门，它可以支持能力为基础的战略。2、【简答题】该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求：（1）该项目面临什么类型的风险？并简要说明风险的来源类型？（2）简述应对项目风险的方法？8分解析：（1）该项目面临的风险是项目风险。项目风险的来源包括：来自组织本身。对客户需要与项目要求的管理不善。计划和控制不足（2）应对项目风险时，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上。可用的方法有：矩阵管理下的团队建设。设立强大的变动控制程序。遵循良好的计划和控制原则 25 / 25