《对标挖潜培训讲义.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对标挖潜培训讲义.pptx（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企业对标挖潜管理,对标挖潜的意义,企业如何在竞争中生存并发展壮大自己，寻找和学习企业最佳管理和运行方法，成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为企业发展创造良好的软环境，实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距，借鉴一流企业先进的管理理念和方法，结合自身特点，根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此，与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的重要内容。实践也表明，善于学习其他企业最佳管理和运行方法的企业总是发展最快的。,对标挖潜的定义与内涵,来源,定义,通俗解释,对标管理理念,对标管理,对表管理,对照管理,对比标杆
2、找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,找出整体工作的目标和努力的方向,将标准或制度转化为表格，员工依照表格落实并执行,对照标准或制度提问题、抓细节、纠偏差,“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。,开展对标挖潜的重要性和必要性,对标挖潜为企业开展学习交流、确定在行业中所处的位置、找出与先进企业的差距和实施最佳实践搭建了平台。,对标挖潜使企业看到了成功的榜样、激活了企业发展的动力、找到了适合自身的发展道路；,对标挖潜是企业提升管理水平、推进科技进步、提高经济效益迈向一流
3、企业的最佳途径；,对标挖潜使企业摆脱传统的封闭式管理方法，走上了一条在变革与创新中实现持续改进永续经营的良性循环的企业发展之路。,企业对标的范围,企 业 对 标,企业对标的主要形式,对标企业选择的原则,在对标企业选择上要坚持实事求是，选择行业认知度好、综合实力较强、现代化程度较高、与本企业有相近性和可比性的企业。否则，就难以查找差距，明确企业定位，推进企业管理的目的,企业在对标过程中，要有针对性地向对标企业进行学习。否则,不结合自身实际的无的放矢，只能是低层次的模仿，达不到对标发展的目的。,对标指标值的确定原则,指标确定原则,历史最好,设计水平,可比先进,开展对标挖潜的主要措施,管理措施,科技
4、措施,运用好科技生产力，企业才能挖掘出深层次的潜力。通过推广应用新技术、新工艺、新材料，不断加大技术改造、技术革新力度，积极采用高效、节能型新设备，用有限的资源生产出质量优、性能好、附加值高、污染少、市场畅销的产品，实现经济效益最大化。,要通过对管理流程、业务流程、工艺流程的薄弱环节进行整合，通过现代化管理手段和运行模式,降低运行过程中的失误率，减少损失、浪费,最大限度的发挥企业各个方面的功能，实现整体效益最大化。,主 要 措 施,随着管理理念的变化和认识能力的提高，对那些在当时条件下被认为是正确的东西，要重新认识，并做出修正。管理挖潜具有见效快、无需经济投入或少投入即可见效的特点。但随着对标挖潜工作的不断深入推进，管理挖潜的潜力也越来越小。,对标挖潜的八个步骤,抓好五个结合,五个结合,注意的问题,注意问题,谢谢！,