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1、一、工程概况：本工程为中煤平朔煤业有限责任公司二号井选煤厂7902矸石皮带东侧铁路暗涵修复工程，工作内容为在原有的排水口修建毛石挡墙，加固原有周边的自然土护坡，确保原有护坡不塌方，不堵排水口。二、施工准备： 、技术准备工作：（1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作
2、培训。（2）落实人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、临时水电方案：因本工程工期较短，又时夏季，所以，临时用水计划采用橡胶管直接和二号井选煤厂用水的阀门相连，并安设阀门，以及时的能够控制用水并节约用水，临时用电只有一台搅拌机，电源根据二号井选煤厂指定的地点采用橡胶电缆连接，专业的电工进行临时用电的操作及管理，用电设备重复接地及接零，实行一机一闸一保护。三相五线制重复接零。本工程现场项目管理班子及组织机构：为优质高效率的完成
3、本工程的建设任务，我们公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部，配备2名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。正常施工人数25人，高峰期施工人数达到30人。本工程工期定为17天。项目经理： 柴书昱 男 技术负责人： 施工员： 质量员： 安全员： 资料员： ：各分部分项工程施工布署：浆砌石砌筑浆砌石施工的主要部位挡墙及排水渠石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，d=270330mm，G=5126kg/块，必须有一个用作砌体表面的平整面。 按照施工设计进行测量放样。做好现场面的样桩标识。 砂浆采用机械拌制，必须拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完成。 在铺
4、砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留水。 采用铺浆法进行砌筑；砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高度差不应大于1.2m。每层应大致找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。 砌体基础的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处，均应选用较大的平整毛石。 所有的石块均应放在新鲜的砂浆上，砂浆缝必须饱满，石缝间不得直接紧靠，不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌缝要求做到饱满，勾缝自然，均匀美观、表面平整。 砌体结构尺寸和位置，必须符合设计图规定，砌缝宽度，平缝1520mm，竖缝2030mm。 砌
5、体外露面宜在砌筑后1218h之内及时养护，养护时间14d并经常保持外露面的湿润 。工程质量保证措施：我公司成立现场质量检查组， 形成以项目经理为主， 项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决制，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、一名质量检查员。严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。 各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、 互检、 交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进
6、行下道工序施工。各分部分项工程施工前， 应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报经技术部门和设计单位核定后再处理。加强测量放线工作，建立复测制度，确保各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。质量保证体系图如下：施工现场安全保证体系及预控措施我公司在该工程现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组内设若干名安全员,分别负责分部分项工程的安全工作,确保该工程安全顺利进行施工。 施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格
7、按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品，各工种施工人员必须持证上岗,否则不准上岗。工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。加强一切洞口
8、的防护设施，如绑扎护身栏或加临时盖板;临时作业要加设安全防护栏杆及安全警告标志，黑暗处加设照明。现场应成立保卫消防领导小组，制定一系列消防保卫措施，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生， 确保工程顺利进行。工程项目经理施工班组专职安全组技术、机电、保卫安全保证体系：工期保证体系及预控措施本工程我们公司施工工期为17天，为确保按期交工，公司将该工程列为重点，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程科编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工进
9、度图。本工程实行公司、工程科和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度会， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。建立完整的物资供应体系。计划采购供应三位一体，保证各种工程材料及时进场。文明、环境消防措施（1）施工现场出入口设专人指挥车辆进出施工现场，并设置警告信号。（2）施工现场的工地进入口，设置洗车槽，离开工地的机动车辆，在工地内冲洗干净后，才能上路行驶。运载建筑散体物料、泥渣土的车辆必须采取防撒漏措施，沿途不洒漏，不污染路面。（3）在施工过程中的垃圾，集中堆放，及时清运。并禁止乱倒余泥渣土、建筑垃圾。(4)积极做
10、好工地门前“三包”，加强保卫工作，防止路人误入现场。（5）在施工中，不准把含有砂浆、杂物或未经处理的废水排入道路和下水道，不准损坏和堵塞原有的排水系统。（6）施工现场要与卫生防疫部门挂钩或自行安排专人定期喷洒消毒药液。（7）搭设的临时厕所排放的粪便、污水要有接、流措施。落实专人打扫卫生，定期清洗消毒，保持清洁。（8）保护现场及其周围的环境卫生与安全，避免因其施工引起周围建构筑物的损坏及对环境的污染或其它后果对公众造成人身或财物方面的伤害或妨碍。（9）必须加强对流动人员的计划生育、法制道德等方面的管理。(10)尽量减少夜间施工，需要夜间作业必须在晚上十点前收工，以免噪音影响周围工作人员的休息。（
11、11）施工现场建立安全消防规章制度，每天检查消防工作。项目部副经理主抓施工消防工作，落实施工组织设计规定的消防器材，确保消防人员、器材两到位。严禁将火种带入工地。 消除质量通病措施砌降低噪音措施认真执行国家有关法规和制度，并根据我项目部的具体情况，制定降低噪音实施细则。夜间不安排产生建筑施工噪音的施工项目。在施工中将建筑施工的噪音排放量控制在国家标准内。实行项目经理巡查制度，对违反项目部消除噪音管理规定的人员，严格按照文件规定的执行。项目机械设备资源计划序号名称数量1挖掘机1台2自卸汽车3辆34砂浆搅拌机2台5翻斗车6辆6提升架1套7卷扬机1台8钢筋切断机2台9木工电锯4台10电焊机2台11对
12、焊机1台12经纬仪1台13水准仪1台14平板振动器2台15插入式振捣棒8台项目劳动力资源计划序号工种人数1瓦工202木工303混凝土工154钢筋工155抹灰工186架子工57管道工88电工69油漆工5下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的
13、企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下
14、幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔
15、顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来
16、还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事
17、理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大
18、师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
19、63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家
20、旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的
21、执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福