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1、安全风险管理要用好“三镜” 安全管理，说白了，控制风险，就是降低风险，把任何风险降到零。安全风险管理是消除安全风险、规避安全风险、确保安全生产持续稳定的有效途径和重要手段，也是一项涉及方方面面的系统工程。企业班组在推行安全风险管理过程中，要用好望远镜做好规划设计，用好放大镜做细风险因素识别和辨析，用好反光镜做实风险防控。整体规划要用好望远镜。时下，各企业正轰轰烈烈地推行安全风险管理。笔者认为，安全风险管理是一项涉及人、机、料、环、法等方方面面的系统工程。在工作规划上要用好望远镜，力求整体规划长远一些，本着好使管用的原则，分系统、分层级、分岗位，职责一定要归位，各有侧重健全完善安全风险管理的发现
2、、分析、控制、处置、管理各保障机制。风险防控要用好反光镜。推行安全风险管理的关键是风险防控，落实好风险防控的核心是落实。因此，针对不同安全风险等级，各层级、各专业、各部门、各工种、各岗位都要按照成因消除、频率降低、后果控制、后果减轻的顺序，多角度制定管控与防控措施，明确责任主体和实施期限，实施闭环整治，防范风险的衍生和扩大，将损失降到零。识别风险要用好放大镜。推行安全风险管理的核心是问题管理。惨痛的事故教训告诉我们，安全问题无轻重之分，安全隐患无大小之别，过去的小问题、小错误今天可能会集成大错、酿成大祸，演变成可怕的事故。对此，任何企业都要从人员、设备、作业、环境、管理等要素中明察秋毫、识别研判风险点、影响范围、发生的原因和潜在的后果等，查找出自身工作中的短板并努力消除掉。