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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的考核指标不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。指标定义权重（%）量
2、化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、板坯7.0万吨/月,每欠产500吨扣2分,每超产500吨奖1分100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每20吨扣0.5分,质量异议每起扣2分,浇注废品回炉200吨,每超10吨扣1分,每降20吨奖1分2、2#机造成漏钢每起扣5分， 2#机连铸原因造成单流生产非正常拉下，每次扣1分，超3小时之内扣5分3、1、3#机拉漏钢，超过5次后，每次扣1人4、轻伤一起扣20分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分120分成本消耗本人对成本消耗负主要责任10%1、2机平均7.2小时为限，减0.5小时扣1.5分;12
3、0分钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任10%1、2#机以1010/t为限每超1/t扣1分120分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120分个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣2分3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：