《加强管理 以人为本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强管理 以人为本.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、加强管理 以人为本 人是企业安全的主体，是生产力的首要要素，由于人员素质的好坏将直接影响企业的安全行为的规范化，同时也是影响企业安全安全成效的根本因素。因此，我们坚持一切以人为本的安全管理思路，全方位提高和培养人员素质，带动和促进了安全行为的规范化。 一、狠抓基础教育，提高人员素质 由于焊接分公司新人比较多，现场施工经验少，为了提高他们的综合素质，焊接分公司从2013年10月起在现场利用每天晚上的时间对他们进行了从安全基础知识到焊接设备使用和现场的安全注意事项教育，并进行严格的考试，考试成绩直接与奖金挂钩。通过学习提高了他们的安全防范意识和安全知识水平，为以后的现场施工奠定了安全保障。 二、建
2、立健全安全管理体系 针对现场施工点多、面广，工期紧任务重及和山东、天津电建同台竞技而焊工单兵作业的特点，分公司领导没有一味追求施工生产进度，而是一改焊接多年没有班组的习惯，而是根据工作性质成立了四个班组，并设置了班组安全员，使安全监督更贴近了职工。加强了安全管理的力度。另外，分公司还根据自身专业的特点制定了焊材领用管理办法、安全防护用品检查管理办法、消防管理办法、安全奖惩管理办法、焊机使用及管理办法等相应的安全管理办法和考核细则，通过以上办法的实施我分公司现场杜绝了困绕我们多年的焊线乱、焊条头乱扔的问题，使文明施工上了一个新的台阶。 三、建立健全安全岗位责任制 落实各级安全责任制是规范各级安全
3、行为的重要手段。因此我们按照公司、项目部的安全和环境目标制定了标准化的安全责任书，对各级安全目标及奖惩办法等进行了规范，各级安全第一责任人通过自身责任规范广大职工的安全行为，一级抓一级，层层落实安全责任制。形成个人保班组、班组保项目、项目保分公司的安全责任体系。 四、加大投资，抓好个人安全防护 分公司领导深知要想搞好生产，就必须抓好人员的稳定，而人员的安全与健康是人员稳定的关键，如果在安全上舍不得投资，就没有一个安全稳定的施工局面，施工现场就会一片混乱，职工就会因缺乏安全感，在这种环境中要建设高质量、高效益、高速度的工程是不可能的。正是基于这种思想的认识，分公司针对现场位居高寒的情况，于201
4、3年10月就为每位职工准备了防寒服、棉鞋等防护用品。夏季来临又在现场为职工准备了热水器及纯净水并为每个职工配备了水壶。为了解决职工下班晚吃不上饭的困难，分公司千方百计想办法为职工开办了食堂，使职工不论多晚都能吃上卫生、热乎的饭菜，从后勤上保障了职工的安全健康。 在安全防护品的投资上分公司也决不吝啬，由于焊工的特殊性，焊工的工作服按标准一年一身根本不够，分公司就多方联系为职工多购买一身；一度时期焊工手套质量太差，对焊工的保护效果不好，为此分公司领导十分着急，他们通过上网和咨询兄弟单位终于为职工找到了质量好的焊工手套和防火套袖等防护用品，虽然价格贵了分公司成本增加了，但分公司认为只要保护了职工成本
5、可以从职工努力的工作中得到回报。 五、加强检查监督力度规范职工安全行为 现场多家单位施工，监理、业主对安全抓的也比较严，为了在河曲现场使我们的安全工作更上一个台阶，分公司从班前三交、三查入手，严格检查管理，发现不合格防护用品决不让其流入现场，发现职工精神状态不好，决不让其进入现场施工。同时安监人员还加大安全检查力度，对查处的不安全隐患决不留情坚决处罚，有效节制了安全事故的发生。虽然在这过程中，也有人不理解，但我们相信只要我们坚持从职工利益出发，职工就能理解。现在施工现场习惯性违章的人少了，重视安全保生产的人多了，职工的行为规范有了较大的改观使安全工作步入了良性化的轨道。 我们相信只要每个职工都能绷紧安全这根弦，认真规范个人行为，认认真真工作，就一定能干出精品，为企业增光。 XJA焊接分公司