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1、浅议煤炭企业安全文化建设的主要途径 一个企业、一个组织如何进行安全文化建设，总结起来，可以从以下六个方面入手，构建具有企业特色的安全文化。一、坚持安全管理的制度化和规范化建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好煤炭企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理制度，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、井下职工，特别是关键岗位、特殊工种作业人员，要进行强制性的安全意识、安全技术知识和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。其次是在管理上实施行之有效的措施。从企业到区队、班组要建立一套层层检查、监督、整改的预防体系，认真检查，严格监督，及时整改，
2、确保把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。二、以坚持强化现场管理为基础一个煤炭企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理下安全生产。为此，要搞好现场文明生产及安全质量标准化工作，保证作业环境整洁、安全；搞好“二安三个一”活动，进行安全确认，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标
3、准活、放心活、完美活。三、坚持不断提高员工整体素质煤炭企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本、安全第一”，“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活
4、动，如张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛，开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制等等。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对每季度开展的安全专项活动、“百安活动”、“安全月”活动等一系列活动，都要与实际相结合，确保基层单位认真按照活动要求结合自身实际扎扎实实的开展，不走过场，使安全文化建设更加尽善尽美。五、坚持树立大安全观 企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，
5、恐怕查出什么问题。又如现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员的巡检上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。六、完善安全文化激励约束机制 要使安全文化真正做到固化于制，内化于心，外化于形，就必须建立一整套激励机制约束机制。一是制定激励和约束的标准。标准要明确什么样的安全行为应该提倡，什么行为应该禁止，以及怎么奖励，如何处罚等办法。二是抓好班组的五大员（班长、副班长、安全监督员、共产党员、青安岗员）的培养、考核和管理。三是要通过每年定期开展评比，建立一个长期的考核评比机制。四是建立党政工团齐抓共管的长期机制，共同推进安全文化建设，促进本单位安全稳定、长治久安。总之，要让安全文化成为煤炭企业文化重要组成部分，成为长久的、其他力量不可代替的文化，要让安全文化建设形成一种力量，成为一种习惯，对安全起到支撑作用。要树立常抓不懈的思想，将安全文化建设继续深入、扎实地开展下去。