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1、安全管理不省心 应定期对安全风险进行研判 安全是企业现场管理各项工作的重中之重，施工生产离开了安全就无从谈进度、质量、稳定。为确保安全施工，我们要坚持以人为本，有一颗热爱生命的红心，将安全第一作为组织施工的指导思想。在实践中，我们要明确每名员工的分工和职责，制订安全生产责任目标，将安全生产责任进一步分解落实到各工种岗位，从而做到人人肩上有担子，一级对一级负责，强化安全意识，实现安全有人抓，人人抓安全的良好局面。我们应定期对安全风险进行研判。在处置风险源时，要举一反三，通过一件事延伸到一类事，由个体扩展到相关领域的群体，由一个点扩大到一个面，形成对事物的立体认知。例如，我们的作业现场还有哪些危险
2、源？环境中还有哪些不安全因素？哪些标志还不符合管理要求？危险点、职业危害点、事故易发点是否明确警示、告知？作业工序是否安全合理？工作流程是否需要再造？结合施工实际，要狠抓安全，就要做到十招到位，即思想认识到位、宣传发动到位、问题查找到位、隐患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、约谈督导到位、动态分析到位、奖惩兑现到位和总结推进到位。只有做到这十招到位，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，从管理上深入，从意识上提高，在行动中见证，为安全风险管理打下坚实基础。安全管理是企业最不省心的工作。我们要时刻牢记安全施工理念，学习安全施工经验，吸取安全事故教训。在任何时候、任何情况下，都必须在确保安全的前提下组织生产经营活动。