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安全“做细”莫“做戏” 做细与做戏虽一字之差,结果却大相径庭。以安全工作为例,做细者眼睛盯的是安全工作的死角,脑子想的是防范措施的盲区,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;而做戏者眼中盯着的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的隐患。笔者认为,铁路事业要唱好一曲科学、安全、和谐发展的大戏,需要的不是做戏者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的做细者。面对错综复杂、千头万绪的安全工作,各级安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上,必须把提升安全管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标,力戒形式主义,做到事事有目标、有落实,人人有指标、有考核;要强化问题管理意识,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。