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1、安全需要“从严交接” 为确保交接班时段安全的连续，茂名石化化工分部乙二醇车间实施交接班预检制度，交班和接班班组同时到现场，有什么问题，当场确认解决。这种双方共同预检、当面确认交接问题的做法，很好地解决了以往企业在上下班时因交接不清而导致的事故屡发的难题，保证了生产安全的连续性。重视从严交接，能强化值班人员的安全责任心。重视交接安全的企业，一般要求值班人员在进行工作交接时，必须把上一班的现场管理、设备运行状况和安全风险交接清楚，决不能出现空当。如果出现问题，就要追究上交人员班的责任。因此，值班人员在上班时必须对所管岗位的安全状况了如指掌，否则下班时就无法交清。而只有强化责任，时时刻刻掌握好生产设
2、备、工艺的安全状况的同时，在下班之前再与接班人员共同检查一遍，才能做到把生产的安全状况交清，使生产安全延续下去。重视从严交接，可做到有备无患。在大多企业实际交接班中，职工只注重交接生产数据、报表资料、工具物品等有形物，而对生产中存在的问题、安全风险等无形管理则重视不够。殊不知，许多安全事故的发生，正是由于没有把生产中存在的问题、安全风险实施交接，接班者未能及时了解存在的问题、安全风险及危害程度，导致设备带病运转所造成。有些职工接班后不能立即进入角色，如果某台设备在上一班就出现异常情况或性能劣化，交接班时又无此项内容，接班者对存在的问题、安全风险毫不知情，事故就可能乘虚而入。重视交接安全，正好弥补了这个空当，使得上班人员心中有数、及时处理。重视从严交接，才能保证安全生产的连续性。企业的生产安全如一个链条，哪个链节出了问题都会影响安全。而重视交接安全，保证了每个链节的安全牢固，从而使整个生产链条安全运转，也保证了安全的连续性。总之，企业生产交接事关生产安全。交接班一定要从严交接，把生产中存在的问题、安全风险一点一点交代得清清楚楚，使接班人员能够心中有数，问题能够及时得到处理，才能确保人员时时安全、企业生产安全平稳。