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1、监察监督管理制度一、目的1提高公司管理质量，增强员工劳动纪律性。2增强管理人员的管理职能和督导意识。二、适用范围公司各职能部室。三、制度内容1监督监察结构体系 公司行政部代表公司对各部门进行全面的监督和检查工作，对各项规章制度执行情况等进行监督和检查。 总裁办负责人对公司的各项工作完成情况，并对各部门重点岗位工作业绩进行评估。各部门负责人根据本部门职责范围对本管区的工作进行监督和检查，发现问题及时处理。 公司各级员工对本部门内一切违纪违章行为有制止权、检举权。2监督监察工作依据员工手册公司正式下发的各项规章、规定、制度。 各部门岗位职责。3监督监察工作范围工作纪律、工作态度、工作（服务）质量、
2、资产管理、工作程序、职业道德、形象工程等。4监督监察工作基本方式 常规检查a 由公司行政部组织人员对公司各部门进行每日例行巡查，每周六将本周检查情况汇总后上报总经理批复后进行处罚。b 每月由公司总裁办携同监委会对有关部门进行基础工作计划完成情况大检查。此项检查做为部门干部业绩评估的基本依据。 专题检查a 公司行政部会同监委会围绕工作的若干方面，如：形象工程、工作态度、办公秩序、劳动纪律状况等，做出专项督导检查计划，每月不少于2次。b 各有关部门根据公司的专题检查计划，做出相应工作安排，并积极配合检查。c 检查结果于每月最后一周的例会中进行公布。 突出检查a 公司行政部根据员工举报材料、投诉或发
3、现有代表性的特殊情况，均可组织突击检查。b 此项检查无须事先通知，但必须有合理理由并以不影响正常工作为前提。检查后检查人员要做详细检查报告。5监督监察处罚基本原则 任何检查人员在履行检查职责后均需书面报告检查结果及处罚建议。 公司组织的各项检查处罚意见由公司总经理审批，行政部或相关部门经理负责落实。监察委员会和总裁办进行的检查，处罚意见由公司总经理审批，行政部负责落实。 检查过程中因明确责任的个人违纪的处罚由责任人个人承担；因管理不善造成的违纪除追究责任人外，相关管理人员负有连带责任；责任不清无法追究责任人的违纪行为由违纪部门管理人员共同承担。 检查结果将影响员工（或干部）的工资收入、资金、评
4、优、晋级资格。6保障监督监察工作的规定 检查人员要以身作责，模范遵守各项规定，检查做到公正无私、胆大心细、不徇私情。 各部门负责人要切实负责，对下实行分工负责制、分级管理、分级负责，出现问题层层处理、层层落实。 各部门负责人和全体员工积极配合检查，不得以任何理由干涉检查人员工作；不得当面顶撞、刁难；不得打击报复。 对检查中持不同意见，可依据员工手册之员工投诉的有关规定反映问题或投诉。四、考核办法组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们
5、的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的序号在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会考 核 内 容考 核 办 法你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。1行政部每日对各部门进行例行巡察，周六汇总上报工作不细，记录不全扣1分2公司监委会与总裁办每周进行一次基础工作检查未完成扣1分3每月进行2次专题检查少一次扣1分4各项检查工作按处罚基本原则要求落实一项未落实扣1分5检查人员以身作责，不徇私情，公正无私违规一次扣1.5分6全体干部员工积极配合检查，不得顶撞、刁难、打击报复发现一次扣3分扣分执行办法遵循绩效考核方案的相关规定。五、附则1、制度由公司行政部制订并负责解释。2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。3、本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定， 以本制度为准。4、本制度自2004年2月25日起执行。