《【工作总结】20XX年人事劳资员个人工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年人事劳资员个人工作总结[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年人事劳资员个人工作总结1 特征码 sSRSUkvhYjOmJPHPERCI 本人于 xxxx 年 xx 月进入安装工程九公司，参加工作，具 有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的 专业知识水平。从 19xx20xx 年，我在安装九公司从事气焊切 割作业，20xx 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员 以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工 作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算， 因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导 的行政指令，严格按照规定
2、履行工作职责，忠于企业，团结、 协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、 汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资 料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及 时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供 第 2 页 有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳 动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断 提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳 资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。 从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须 合理安排有效管理。管理的同
3、时需要与经理部相关领导协调， 并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情 况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工 要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳 务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续， 或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让 他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头 痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳 资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食 堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则 职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数 人说好，
4、那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。 工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会 来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过 程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个 人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。 第 3 页 同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事 情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精： 就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。 所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所 谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准： 就
5、是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少 个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司 安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就 是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信 息，和最新管理制度。如 20XX 年 1 月份，总公司对所有在册职 工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高 兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗 志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊， 悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程， 我们的职工都能将其顺利完成。这
6、就是宣传的作用。办事过程 中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根 据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工， 决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理， 如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职 第 4 页 应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施 工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强; 加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作 质量和进度，因此，在 20XX 年度的班组建设中重点加强了班组 长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术 骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等
7、。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工， 走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促 成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算， 我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少 往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进 钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进 度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出， 主要是材 材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成 本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出， 对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是 第 5 页
8、否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成 本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时 了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用 机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中 学习，在学习中工作” ，不断积累经验，不断进步。我全面学习 了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这， 就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考 核，有效的节约成本，最大的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专 业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之， 在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的 促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣， 挥洒自己辛勤的汗水。