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1、组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！“ 相信自己，一定能成功 ” 简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实
2、。班里有你，就有了主动，有了无私 ，有了正气。感谢你！一、 业务流程定义：该流程描述了科技项目（科技活动、新产品开发项目、产品标准管理等）的制订、审批、执行、管理的整体流程。二、 业务流程图：（见附图）三、 业务流程描述：1.1投资部根据市科技部门和集团领导的要求，收办有关的科技活动通知、制定相应的工作计划。责任人：投资部经理1.2分管领导根据通知或计划内容，确定是否需要进行该科技活动或项目。责任人：集团分管领导1.3下属企业根据科技活动通知或科技工作计划，布置相关工作，填写有关材料。责任人：企业分管领导2.1投资部在限定日期内，对下属企业整理的科技活动材料或计划进行汇总，同时排出集团整体工作
3、安排。责任人：投资部经理2.2分管领导对详细的科技计划内容进行审核，同时对整个活动或项目进行批示，确定内容、资金、时间进度等。责任人：集团分管领导2.3投资部对批示后的材料进行备案登记，同时将有关材料报市科技部门审核。责任人：科技主办2.4市科技部门对集团上报材料进行审核，给出审核结果。责任人：市科技部门负责人3.1下属企业具体实施通过的科技活动或项目。责任人：企业分管领导3.2投资部负责对整个实施过程进行监督，确保按计划内容和进度完成活动或项目。责任人：科技主办3.3市科技部门对活动或项目结果进行考核评定，提出有关考核意见。责任人：市科技部门负责人4.1投资部根据市科技部门的反馈情况，在集团范围内进行工作总结，同时向分管领导、下属企业、市科技部门进行工作汇报，宣布此次活动或项目结束。责任人：投资部经理