×煤矿厂务公开情况汇报.doc

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1、-范文最新推荐- 煤矿厂务公开情况汇报 抓延伸求实效 聚众力促发展 肥城矿业集团公司白庄煤矿赵峰 自2003年集团公司第四次厂务公开现场会议以来,白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓,紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点,拓展公开内容,延伸公开层次,为全矿的改革发展注入了新的生机和活力,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨,实现利润4451万元,主要生产经营指标均创历史同期最好水平,各项工作继续保持了良好发展势头。最近,我矿被中国煤矿*思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号,被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进

2、星”单位,全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的 主要做法是: 一、适应形势,提高认识,夯实延伸厂务公开的思想基础 经过近几年的实践,我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效,我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是,随着企业改革的进一步深入,职工参政议政的热情空前高涨,了解矿情的*需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处,全心全意依靠职工办企业,推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此,我矿领导班子相继召开了一系列会议,认真组织学习中央两办通知和中纪委等五部委意见精神,并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工,职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学

3、习和讨论,统一了思想,一致认为:企业要实现快速发展,就必须按照“以人为本”的要求,维护好职工群众的民主权利,让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权,只有这样,才能让职工知矿情,明矿事,进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开,把企业管理和发展中的重大问题,如实向职工公开,依靠职工,共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现,又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径,更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上,我们达成了三点共识:一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化,集团公司加大改革力度,特别是今年以来,

4、相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革,要保证各项改革的顺利进行,必须拓展延伸厂务公开,进一步让职工群众知矿情,督矿行,集思广益,为改革献计献策。同时,让职工群众了解掌握上级的改革政策,引导职工积极参与改革,支持改革,依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益,保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益,群众利益无小事,延伸厂务公开,把关系职工群众切身利益的热点、难点问题,如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开,既有利于维护职工的合法权益,又能解惑释疑,理顺情绪,化解矛盾,保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺,再加上我矿村庄搬迁

5、工作的不确定性,导致采场接续十分紧张,我们党政班子经过认真分析,认为困难再大,也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作,把形势任务向职工讲清、讲透,把压力层层传递给广大职工,才能变压力为动力,才能凝聚人心,攻坚破难,为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化,为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。 二、围绕大局,抓住关键,推动厂务公开向深层次延伸 一年来,我们在深化厂务公开的内容上,不断向解决企业改革发展的深层次问题深化;在公开的层次上,不断向区务(班务)公开延伸;在公开的程序上,不断向 伴随七月的艳阳,告别静谧的校园,走进了鑫丰铝厂,我光荣的成为了一名电解工。实习已一月有余,在这段时间里,我增长了知

6、识和见闻,很有收获,也很有感触,同时更加坚定了我的一个信念-要努力学习知识和技能,充分实践节能挖潜,提效增值的指导精神,提高个人的综合素质,为将来发展鑫丰乃至神火的经济贡献自己的力量。 在此我要感谢我的班长以及领导们一直以来对我的悉心照顾和帮助,正是他们的支持和关爱,让我浮躁的心渐渐安定下来并开始更加努力的工作,没有他们的帮助和讲解,我也不会学到那么多的知识,有那么多的收获,非常感谢他们。 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。书本上的知识都是最基本的知识,不管客观因素如何变化,抓住了基本的就可以以不变应万变。经过实习之后,才发觉很多理论知识已用不到。为此我迷茫过、埋怨过、一度也曾想放弃过。但班长发

7、现了我们的问题后,及时对我的工作进行指导,用他的经验指引我的工作和生活,让我认识到书本知识的重要性,尤其金融风暴仍在漫延的当今,社会经济环境可谓瞬息万变,没有扎实的基础理论知识作铺垫,又哪能应付瞬息万变的社会呢?也只有经过实践检验过后,才知道我对理论知识掌握的是多么的浅薄。有人说:电解工苦。是的,八百来度的高温,在盛夏愈显浮躁;清理电解槽更是即热又脏;而频繁的换极,也是对人耐力和责任心的考验。但我更坚信:苦中苦,人上人。所谓宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。一个人要取得成就,就要能吃苦,多锻炼,靠自己的努力来赢取胜利。同时我也坚信,历经暴风雨洗礼后,看到的定会是彩虹。 “千里之行,始于足下”,这

8、一个月短暂而又充实的实习,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教,遵守组织纪律和单位规章制度,与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻,好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自公司领导和老师傅的教导,这是我一生中的一笔宝贵财富。 超越安全抓安全 创建本质安全型矿井 近年来,为使安全工作在更高层次实现“以人为本”的管理,进一步拓展安全管理范畴,我们始终坚持不断创新思路,努力培育安全理念,坚持在均衡生产中抓安全,较好地克服了就安全抓安全的狭义被动管

9、理模式,在提升境界,超越安全抓安全上下功夫,实现了安全管理层次化,安全检查程序化,安全考核规范化,形成了安全管理的和谐氛围。我们的具体做法是: 一、坚持以人为本 强化教育培训 实践使我们认识到:抓安全必须坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日,周五业务学习日系统学习了安全生产法、煤矿操作规程、安全质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每次提问23名职工,对回答不上来的通知区队

10、班后学习相关知识,从而大大增强了职工学习业务知识的积极性,提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动,由专业副总集中授课,进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强

11、化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础。 二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈;片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持一个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的一般质量问题,现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职

12、工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,一次考核区队盯班干部100元,现场工长、安监员50元。十月份,尽管我们组织了各类安全检查140 余次,但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。 三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平 “双基”建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展、延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上,突出工作创新和“闪光点”,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面

13、实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效场安全管理的难易程度,拉开收入档次。同时,加大对安监员联责考核力度,上不封顶,下不保底,并对月底被考核最多的前两名亮黄牌,工资收入按80发放;连续两次黄牌内部下岗,工资收入按50发放;连续两个月下岗者调离安监处。我们还实行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度,凡是利用工作之便向区队卡、拿、要或现场故意刁难职工的,一经举报查实,一律调离安监处,树立了安监队伍的良好形象。安监员抓安全的责任心明显增强,现场严格把关,积极帮助区队出主义、想办法,解决安全隐患,形成了现场安全检查的和谐氛围。我们还实行了安监管理人员盯班解剖检查制度,每次检查有一名处领导带队,每人每月至少参加4次,现场写实笔录,盯班干部对查出问题认可后现场签字,并按要求落实处理,不按期处理反馈的,对盯班干部、工长、安监员及区队正职联责考核。在抓好安全现场安全隐患排查治理的同时,超前分析,超前预测,根据现场变化、人员成分不同和职工思想情绪的变化,提前制定防范措施,对关键地点重点盯防,把事故隐患消灭在萌芽状态,确保了矿井的安全形势持续稳定发展。 7 / 8

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