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1、绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1日至31日。（二）考核工资标准：将员工 每月应发工资总额的 10 %作为绩效考核工资，根据当月工作 绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人；3、部门负责人考核部门所属员工；三、考
2、核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。精选资料图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D图表22、奖惩办法当月
3、考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按100 %发放，并按本人当月考核工资标准的10 %另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A级的员工比例不超过公司员工总数的10 %,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级：绩效工资按100 %发放。(3)考核结果为C级：绩效工资按60 %发放。(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外， 员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员
4、工评选、 年终考核调薪和奖惩 的重要参考依据。五、考核执行程序（一）考核、汇总1 、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（ 1 ）员工填写员工月度绩效考核表 ，交部门负责人考核；（ 2 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。2 、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核考核汇总后，交人事部统计归档。（二）结果反馈（ 1 ）每月 8 日前，人事部将部门及所属员工的考核统一汇总；（ 2 ）人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（ 3 ）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（ 4 ）年终，人事部将填报员工年度考核汇总表 ，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一） 考核人员应坚持实事求是， 客观公正地进行考核。 被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。 经调查属实的， 报公司领导同意后， 可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2018 年 8 月起执行。（三）本办法由人事部负责解释。精选资料