经理自我考核表(业务的执行).doc

上传人:3d66 文档编号:1066773 上传时间:2018-12-05 格式:DOC 页数:2 大小:19.50KB
返回 下载 相关 举报
经理自我考核表(业务的执行).doc_第1页
第1页 / 共2页
经理自我考核表(业务的执行).doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《经理自我考核表(业务的执行).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经理自我考核表(业务的执行).doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、自我考核表(业务的执行)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。尚可否1不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ,所以你总能坚持着努力学习?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为

2、准则,并要他们严格遵守你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!2进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升等,而且适当地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩3掌握部属的意识及意见、收集、整理、善用人事情报,同时也提供上司或人事部门所需的情报4实施安全、进行安全教育,以及促进身体健康5为了让每位部属都能活性化,必须善用部属的能力,引发其主动性,策谋发挥其能力的方法6为了让团体(集团)活性化,彼此应提出意见,共同努力完成任务7培育部属时除了设定目标、与部属交谈后订立计划之外,还必须运用职责指导的特征,并通过工作或职责的各项活动进行8身为职责意见沟通的中心人物,可以使上下左右的沟通活跃起来9为了使部属对职责生活有满足感,有一套充实职责的方法10经常留意制造一个有活力、开朗,可以自由地表达意见的职责气氛

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1