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1、结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成生产任务直接上级直接上级40优良中差：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步按时,按量,准确,高效,主动积极.能按时按量的完成生产任务,但效率一般.根据安排未按时完成1次/月基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动.根据安排未按时完成2次/月常不能完成生产任务.或对交待的任务常消
2、极怠工.根据安排未按时完成超过2次/月工具,车辆,设备的保养保养维修记录直接上级25优良中差定期制定维修保养计划，严格按照计划保养工具，且对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件违章操作、有过错责任生产事故次数违章记录，事故记录直
3、接上级25无重大责任生产事故、主、次要责任事故（如发生重大责任生产事故一次15分、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣5分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）工作投诉根据投诉记录单直接上级10无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣10分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）结构件厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三： 是否勇于承担责任权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%