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1、食品有限公司 XX 维修车间员工考核方案维修车间是我公司生 产经营中的重要保障部门，为保障公司机器设备的正常运行，也 为提高维修车间员工的工作积极性，特制订此员工考核方案。一、工资构成加班费。维修车间的规范+饭补在规范化管理的前提下，对全体员工实施基本工资1） 。管理首先是全体员工必须遵守维修车间员工守则 （附件二：区域划分，定岗定责并根据每个人公司实行定岗定责制度。 根据维修车间实际工作需要确定工人人数。对生产区的实际业务技能由主管部门分别对每个人分配责任区， 每个责任区专人负责， 域进行定岗定责。 三、绩效考核在目前维修车间人数较少的情况下，为保证绩效考核的可操作性， 拟删繁就简， 主要分
2、为两个部分。 、 由主管部门根据员工守则，对维修车间的日常工作进行每季度评定。对违规或1维按照同时，根据车间主任和员工的维修质量反馈，执行不到位的员工进行扣分记录。 ）对员工的服务质量和态度进行评定和扣分处理， 2 修班组考核管理办法条例 （附件 5元，扣光为止。考核总分100 分，每分、根据车间维修工单，进行维修工作的安排， 每月对维修工单进行统计， 每月交 2 主管部门审核， 作为绩效工资的依据。1 月日正式实行。 2015 以上条例由年7食品有限公司 XX 二零一五年六月十七日1 附件 维修车间员工守则为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的维修团队， 特制定本守则。 本守则也是评价维
3、修人员表现的依据和标准，大家应自觉遵守。一、爱岗敬业，团结进取全体维修人员要热爱本职工作， 自觉遵守员工行为和企业岗位规范， 树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。1以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。2以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。3以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。二、积极勤奋，恪尽职守维修人员要保持积极主动的工作热情， 勤勤恳恳， 讲求实效， 对工作认真负责。1工作不推诿、不
4、延误，努力完成企业下达的各项任务。2尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。3遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。三、积极学习，开拓创新全体维修人员要努力学习，强化训练， 自我加压， 不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。1积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。2熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。3积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。四、严以律己，遵章守纪全体维修人员要自觉遵守企业的各项规章制度，
5、 熟悉维修的管理、 工作要求、等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。 1 2严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。3严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。五、爱护公物，廉洁奉公全体维修人员要认真爱护企业财产和物品， 廉洁自律， 自觉维护企业的形象建设，按照规范自己言行举止。1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。2在日常工作和配件使用中要认真履行入库、出库手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在配件、原料领用方面不允许先斩后奏。3在日常工作工
6、作中不得向公司员工提出额外要求，不得故意刁难、不得向公司员工索要烟、水、钱、财物等。六、诚信待人，严守机密全体维修人员要诚实守信， 讲究策略， 严格保守企业的商业机密， 以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。1不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺公司员工。2不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、车辆档案等各种资料。3不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、配件采购、人员等信2 附件 XX 食品有限公司维修班组考核管理办法审批 公司维修人员是实行不定时工作制，为了保证各项工作顺利进行， 提高维修人员的积
7、极性， 保质保量完成维修班组的生产任务，做到有序安全生产，现制定以下管理办法。一维修班组管理办法条例1 .维修人员规章制度惩处考核1.1. 车间主任是修理班组的领导核心，在维修作业中处于“中心”地位，各维修人员要听从主任的指挥，服从维主任的领导，对不服从主任领导的，扣 1 分。1.2. 员工要遵守作息制度。上下班由维修主任考勤，请假1 天以上的要办理书面手续，上班时间不准私自离岗，如有迟到早退，擅自离岗的处以扣 2 分，旷工的除扣除当天的工资外，另扣 10 分。1.3. 坚守工作岗位，上班要穿工作服，不准穿拖鞋，查到一次扣2 分。1.4. 要保持工作环境的整洁卫生。车间及维修间的卫生要划片定点
8、落实到班组个人，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方，不按照条例执行的扣 5 分。1.5. 报修要给予及时修理，杜绝拖拉，如有车间主任或员工反映后，一经查实，扣 2 分，维修前后故意刁难、推脱责任的，一经查实，扣 5 分。1.6. 当班维修任务要当天修理完毕，才能下班，如存在配件等不可抗拒因数确实当天不能修复，应及时上报给维修主任，经维修主任同意，方能下班，如有不上报擅自下班的，扣 2 分，能当天能修复而未修复的，扣 5 分。1.7. 禁止维修厂厂区停放自行车，电动车等私人杂物，查实一次，扣 2分，依次累加。1.8. 每月考核分数低于 80 分的取消当月
9、奖金。1.9. 每月满分的表现优异的员工，给予 200 元的奖励。2维修班组技术生产考核2.1. 严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一处，合格一处。要认真细致地做好车间设备巡检，减少返修率。返修不计工时，每月对返修率最低的维修人员加 5 分，对返修率最高的扣 5 分。2.2. 各维修人员对车间设备不定期检查，按照公司给予的分组，各维修人员对属于自己包干区域设备的保养要及时跟踪督促， 如有因保养不到位引起的接驳， 返修等造成公司 分。 10 财产损失的，扣3维修班组安全生产考核3.1. 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，维修作业区内抽烟的扣 10
10、 分。3.2. 因不按安全操作规程操作而造成设备损坏，零件损坏的， 除按原价的赔偿外，并扣 10 分。二维修主任的考核办法1 .负责对公司维修日常事务的处理，发现有维修人员在厂区严禁吸烟区吸烟而不加阻止，一经发现，对维修主任扣 2 分。2 .对于日常设备监督及维护，对于设备损害而找不到当事人的，对维修主任扣5分。3 .对车间报修后，没及时修理，维修主任存在不可推卸的连带责任，影响公司生产任务的，对维修组长扣 10 分，不造成公司财产损失的，对维修组长扣 5 分。4 .对维修班组成员不遵守维修厂规章制度，安全生产条例的， 维修主任负责处罚，知情不报或不按照相关制度处罚的扣 4 分。5 .相同处多次返修或经常性接驳，经检查核实是维修班组维修作业中存在问题的，对维修主任扣 6 分。6 .维修主任考核分数低于80 分，取消当月奖金。能够较好的完成任务给予适当的奖励。XX食品有限公司二零一五年五月十七日