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1、绩效考核表被考核者职位名称电工班长考核指标定义指标设备对本班组范围内电器事故设备事故负主要责任本人对产量指标的完产量成情况负主要责任生产本人负生产指标的主指标要责任成本人对成本消耗负主本消要责任耗所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间考核者考核期权重量化标准得分得分依据（% ）打分标准起始分1 、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2 、较大设备事故考核 50 分20 3、一般设备事故考核30 分1204、小设备事故考核 5 分5、设备原因影响主线生产每小时考核5 分10%产量比计划每增减 500吨，奖或扣10 分。1001、返修率发生一次考核0.5分。2、点检遗漏率发生一次考核0.5 分3、点检、巡
2、检不到位考核 1分40%4、不能及时发现设备隐患考核1 分1205、因没有及时保养设备损坏考核1分6、不能及时领取备件考核 1分。7、不能及时记好点巡检记录应考核1 分。1、机电车间承担机物料消耗每超1元/ 吨考核 3分，每节约 1 元10%/ 吨奖 3 分。1001 、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3 分，分厂联查每项扣2 分公司联查扣3 分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2 分员本人对管理指标负主工10%3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10 分/ 月。120管要责任理4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A 不扣分，得 B 扣 1 分，得C 扣 2 分。1、本人迟到早退，每次扣 5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章个对本人的工作态度负人10%违纪每次扣 2 分120态责度3、重点工作完成情况：一次扣1 分（车间或分厂临时工作）4 、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：