《管理者常常忽视这种基本的管理能力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者常常忽视这种基本的管理能力.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、管理者常常忽视这5 种基本的管理能力本人认为管理就是 2 件事， 一是资源优化组合、 二是做区域轮廓，环境培养，就象老毛说的：管理就是 2 件事，一是出主意，二是用人， 一名出色的管理者是除了这两者的集合外， 首先得具备以下我要阐述的 5 种基本的管理能力。老实讲就算你们踢我， 我都是这样认为任何一个人， 都有可能成为一名出色的管理者。 但面对现实的工作生活， 真正成为管理者的能人并不多， 这并非谁有管理的天分， 只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，虽然常见却往往常被忽视。所以今天我要分享这篇文章的目的， 就是提醒大家在平时就要养成
2、多加注意的好习惯，我相信大家一起加油努力，我们都有可能成为 一名出色的管理者。1. 激励 :要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作， 就要把员工的 “要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员 工进行激励。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。 相反的， 你会更加容 易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。2. 控制情绪 :一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。 当一个领导者情绪很糟的时候， 很少有下属敢汇报工作， 因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个
3、公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪， 有可能会影响到公司的整个效率。 从这点意义上讲， 当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了， 它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。3. 幽默 :幽默能使人感到亲切。 管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、 高效地完成工作。 幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。 在一些令人尴尬的场合， 恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。 可以利用幽默批评下属， 这样不会使下属感到 难堪。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。幽默不是讽刺，讽刺
4、别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处， 会产生很不好的影响。4. 演讲 :优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点， 并鼓动他人认同这些观点。 从这点出发， 任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。5. 倾听 :很多管理者都有这样的体会， 一位因
5、感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处： 1 、让别人感觉你很谦虚； 2 、你会了解更多的事情。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每位下属需要。如果你没有这方面的能力， 就应该立即去培养。 培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。o（n_n）o哈哈，还有一个重点：6. 关注作为 一名出色的管理者 ，常常是关注他人的成长，懂得欣赏别人就是帮助自己成功，看帖就得回帖，分享你的点评，快乐【心 情驿站】，认同【我的星期八】文档的就顶顶贴吧！