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1、写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。 管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业 管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有象小说家那样的写作水平， 而是说他应该象小说家写小说一样管理企业，明白这个道理会给企业管理带来不少方便，有了这个观念企业管理者的管理水平也会更少一层楼，你不信吗？且听我下面道来。小说最重要的是什么？就是要有可读性要吸引人啊。小说家在写一部小说之前他就得考虑读者的反应，首先是我这部小说能否出版？没看点的东西出版社可不会要的。企
2、业管理者也是如此，我生产 一种商品，我不是考虑我有无能力把商品生产出来，而是首先考虑有没有人要我的商品，如果没有哪 家经销商肯要你的商品，你还生产干吗？再好也没用。小说家他会想即使出版社肯接受我的小说，但 出版后的反响会怎样呢？如果我的书摆在书架上无人问津，那还不照样是失败吗？所以在动笔之前我就得计划好我的书是写给哪些群体看的，应该写什么样的内容，什么样的风格才能吸引我的预设读 者？只有把这个问题想清楚了，我才能放心地写。企业管理者面对当前同质化产品越来越多的市场， 要争取市场份额，就得先做调查，找出属于自己的分众，为自己的分众量身定做他们需要的商品，这 样才能为成功埋下伏笔。磨刀不误砍柴功，
3、莫急，莫急，心急吃不到热豆腐。小说家在确定小说主题和风格后，就开笔写起来了。这里有个问题，就是写作提纲。写小说需不 需要提纲？对于一般的小说家都是要的，不过也有少数小说家是从不列提纲的，而是随写随想，心随 笔转，或笔随心转。这是小说家的写作习惯问题。但不管你有无提纲，在小说家的脑子里对自己将要 创作的小说总是有个大体框架的，或者小说家自己心里也不甚清楚，但模糊的印象是肯定存在的。企 业管理者对自己的企业发展往往也喜欢做计划，只有极少数管理者对企业的明天任其自然。现在我要谈的问题就是，企业管理者该不该给企业发展制定计划？ 一般的管理者都会说，那当然喽，连计划都 没有那岂非混日子？其实没这么简单。
4、计划是需要实现的，不能实现的计划就是梦想。但计划并不都 一定能实现，而且很多计划在现实中都是无法实现的。企业管理者可以对企业有计划，你的计划越长 远越说明你志向远大。不过计划是依据当时的环境而制定的，但环境的变化又是极迅速的，因此计划 的时效性也是非常有限的。对于长期计划，企业管理者可以将它作为企业发展的指南，可以作为凝聚 团队力量，激励员工的手段。但对于短期计划，则一定要紧贴实际，可行则行，不可则立即改正。长 期的计划也并非一成不变的，也同样是随着企业的发展状况和市场的风云变化而需要不断改变的。企业管理者切不可拘泥于计划。我以前在写小说的时候对计划的易变性就有切身的体会。当我在脑海里设想要写
5、一篇怎样的小说后，然后在写作的过程中，我就会发现我的思路在不断的变化，随着情境的变化而变化，而新的思路 又在不断构造新的情境，新的情境又不断影响新的思路的产生，结果在一篇小说中出现了许多我未曾 预料到的情节，结局也经常与我设想的迥然不同。管理企业其实也是如此，企业管理者是一个活生生 的人，他有自己所接受的教育水平和形成的独特的思维与经验。他在准备如何管理企业时，所有的设 想和方案都是他当时的全部素质和外在的整体环境的结合的产物。但在企业管理的过程中，他的经验会不断的积累，并且会因量变而导致思维的质变，而环境也在分分秒秒中不断变化，变化了的人再与变化了的环境结合，得出的判断和想法也一定是变化了的
6、。有句话叫做法无定法，而很多企业管理者 就走不出自己的经验，太执着过去的方案设想了，拿得起，放不下，这样就贻误了许多商机，实在可 惜。企业管理者就是应该象小说家写小说那样，顺着小说的发展趋势去写，没必要一定按计划写，这 样才能把企业写活写火。我说企业管理者管理企业要象小说家写小说那样，还有一层意思就是，要把企业管理当做一件创造性的活动，要在企业管理中不断发现创意，要让每一位员工都在企业中扮演精彩的角色。你的企业 就是你的小说，怎么写全操纵在你手上。拿出你所有的激情投入小说创作中来，才能将你的企业写成 一部杰出的小说！要写好小说就得把小说中的每个人物都写好，因此每个员工对你来说都是第一重要的，要把每个员工都写得活灵活现，这样的小说才能畅销市场呢。象写小说一样管理企业，让你的管理思维永远充满创造!