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1、如何处罚犯错误的员工奖惩只是一种手段，不是目的。奖罚也需要每月进行整理和分析， 对于内部经常 犯错的项目企业要引出重视并进行分析改善， 建立完善健全的制度、流程，减少 员工犯错的条件和机会。本文档告诉你处罚犯错误的员工要因人而议， 功可补过 的方法大家在看到这个标题的时候，或许都有些疑问。奖罚不是要一视同仁、奖罚分明 吗？的确在很多企业的奖罚制度上都会强调：“奖惩分明，公平公正公开”之类的。但奖罚在现实的操作执行中，还真不能按制度一视同仁“一刀切”哦！ 应结合当下的实际情况因人制宜，形式也应当多样化：因人而议，即事情发生时，要了解其是在什么样的条件及环境下犯的错， 及犯错 后的态度。不同的环境
2、，不同的认错态度，处理的方式一定不同。俗话说得好“坦 白从宽，抗拒从严”就是这个道理。因人而议，即不同职务的人犯同一错误时处罚的方式一定不同。“君子犯法不能与庶民同罪”。企业内部如果高层犯错，多半是要进行一些物质处罚即可，而不 能像处罚员工一样打分处罚公告贴至全厂的公告栏。有时同一个错误，管理的处罚重于员工，甚至员工犯错，其管理人员学应承担管理责任。功可补过，我认为员工犯错后，最多有三个月的功过相抵的制度， 让员工能有机 会弥补自己的过失。对于犯错的员工，要多与其交流，让其从心里认识到错误， 加强引导，而不是责骂，更不是单方面的贴一张处罚公告出去就算是解决问题。奖惩只是一种手段， 不是目的。 奖罚也需要每月进行整理和分析， 对于内部经常犯错的项目企业要引出重视并进行分析改善， 建立完善健全的制度、 流程， 减少员工犯错的条件和机会。以上几点分享，也是我20 年来从事管理工作中的经验心得，总的来讲奖罚是激励员工的一门技巧， 而并非技术问题。 技术是可以学习， 但技巧还真没标准可言，全靠自己的经验及领悟哦！