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1、18种加薪方法优劣分析，最后三种加 薪方式最适合激励员工！给员工加薪是一门艺术！企业到底该如何给员工加薪，今天我给大家推荐 18种 加薪方法，最后三种非常具有激励性一定要看。如何给员工加薪：-固定加薪法1加济方式揍作说明点评“利”点评“酎1年度加薪年末或不和，根据0司维口优 况及员工综舍表现，按比率、 预算为反加固定收入质J_有一定的安堂感平面裁度大*企业用工相本 招：玦有激励生；员工收入第投缨漫7年动工资槿据员工腰务币原，以年为单 位增加固定收入肯定员工的忠诚度贡献. 冒住一些老员H徵人但不激励人。增加锻本二 新老员工收人马价值的矢菱提升等级通过考横、考试，结合员工入 职时间，兼现，在薪呼等
2、级、 技术等融上给子开畿，从而安加固定收入技厨员工有更好的表现、 学习技术根升能力，培 加员工提升个人收入的机会持领增加企业人工成本.W 孩评定嘘曹大.可能造成公 平性向意4职位晋升设置不同的既也级别，让员工 有半京峋胴虹并通道儆职业规划.雷住核心 人才若弱位等级过窗；不利于扁 平化设计，造或管理薄肿5坪优加薪通过月季年的评比.给表现优 秀的员工回富加磐鼓励员工有更为优秀. 突出的强现息是给优秀的员工加薪.容 易打击表现不太优秀的员工6达梅加薪对于延到业缱或能力标灌的员 工给予固定加薪给员工及时的认可与壑 聒，选一步提升与稳定 员工收入婚加企业固定成本;加薪达 到一亳高鱼，反而影葡品H 的创造
3、力与工指热情鱼评固定加解，只会增加企业固定性成本.因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常加 薪辐魔不大、频次少、不可持续.企业主动为员工如耕的强慝低。员工固定病费水平越 高，创造力就会降到超低!如何给员工加薪：二.特别加薪法加薪方式曦作说明点评利点评券”7私发红包企业主为保持公平或留住英 工,私自为员工发一些收入具有一定的髓秘性，招 到一些对收入有特别需 求的人才虽然唐秘但迟早会暴 霆，这将带来一案列 的平衡性除您8增设补助类如增设午售补、交逋补、 加班补提升员工收入丰富员工的收入，解浜 H年中遇到的福利、费 用承担等问题福利毕竟是刚性的e 员工未必认为补助是 收入的一部分.9目标奖励公司或
4、茁门达到蕈个业绩目 际.给团队或个人发放的奖 金或福利裳立共同目标感.激励 团队达成目标.丰富价 值性收入内部二次分配的公平、 衡量.如果目标订的 过高，或实乐分配太 少，反而会打击团队士气10单项奖励类如全勤奖、进步奖、节约 奖、贡献奖、完成奖给员工创造更多的奖励 方式与正激励.引导员 工的创造和忖出做好漏选与规则.避 免发生各种漏洞点评丰富员工的收入是一件好事,但要注意:奖励是奖励. 福利是福利,将福利装 变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关,才皓让员工为自己创造更亲的奘励与 福利！如何给K工加薪：三弹性加薪法加薪方式操作说明点评“利”点评“葬”11考核分类通过评价1将员工分为 ABCDE等
5、级.侬据不同的 等级发放薪旺或奖金激励员HWE好的创造力与表现贡献由于评价机制与绩放 文化不住，常常会造 豉平均主文|12KPT考核将员工工赞的一分推出来 作为弹性的缜效工资，或公 司博一算分进去组成所谓的 缴效工资面量员工的表现,要求 员工达到更高的标准. 统一目标与标莅的管控由于#奖少制务“激 励力度有限、目标订 立过高、员工参与度 低意愿9T等原因， 常常遭至员工反感、 抵触点评一切不以加工煲为导向的统效考核都是失败的！加薪方式操作说明点评“利”点评“13年薪制将员工的月薪与年薪进行 分离，月期基本固理，年 薪则侬据考核结里进行核算留人.让员工关注31 体绩效口薪酬的结构 性平衡只能留人
6、一年，激励 同期太长，激励性不强年终分红给管理层订立利润目标, 并侬据该目标达成情况给予利润分享留人.让员工关注公 司利灌.节约经营与 管理成本作为条件干股,刺激 性不强.员工无投入 无损失.参与度低15股权激励通过实般、期权r虚现股 份等方式，让员工逐步成为企业所有者员工有归属感、凝聚 力，能留住核心人才能留人但激励人的力 度不修，容易引发股 权风险 - 税务问鹿、 例信问题、坐享其成 等系列状况点评瞽酬激励的西化势E 一是短期化,二是中长期.年度薪酬不长不也，可以 作为过渡性方式，但无法形成系统性模式.如何给员工加薪四、大薪酬包法精选资料如何给员工加薪：=kf五，增值加薪法加薪方式操作说明
7、点评制,点评嶙16KSF企业管理者通过增加产值、 价值的方式，实现为自己 加福由于加薪但不增加 企业成本T倍受中小企业 推崇.极大挖掘员工的窗造 力、潜能，快速改善 企业茨效，鼓励员工 自愿创造价值与增值属于短期激励U需要 掌握相宜的设计技巧. 等年要进行指标调整17PPV竦作层员工通过多劳多得、 一专密能、复合定位等. 以个人产值、价值提而为 自己增加收入减少企业人效浪费. 不增加企业成本，灵 活设计员工的加薪， 挖掘员工的多种能力属于随期激励，设计 碓度大，对整体平街 性要求言18李氏合伙人让管理层投入合伙金、共 享企业超值雄量利挠，实 现先从打工看到经营者， 再逐步成为企业所肓者双向驱动、增量价值. 克服股权激励的诸多 球陷与漏洞，更加简 单易行，退出灵活， 经营性价值高.属于中长期激励.设 计时需要以KSF作为 增值贡献的衡量标准.点评让员工为自己干，这样的团队才有提性，当员工收入不断提升的时候，不 便不会堰加企业的成本，反而在促迸企业利涧增长，这样的模式才可持续 才能真正实现目标一致、利益趋同！增值加薪法为员工提供了一种共赢的薪酬模式，非常值得各位老板借鉴!