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1、精品文档2欢迎下载 。新产品立项流程目的和适用范围1. 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2. 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品 ， 包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品 、 产品中心根据市场分析提出的 公司规划产品 。 以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，协助产品中心编制新产品立项报告 。产品中心提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告 、 新产品立项报告 。研发中心协助产品中心编制公司规划产品可研报告 、 新产
2、品立项报告 。工作程序项目自研产品：公司规划产品：项目中心提出立项建议广品中心编制立项报告 立项评审赋予立项编号 产品中心提出立项建议可行性研究一一 可研评审 编制立项报告 立项评审赋予立项编号工作内容1. 立项建议1) 产品基本需求分析2) 研发必要性分析2. 可行性研究1) 市场可行性分析2) 技术可行性分析3) 研发资源的可行性分析4) 经济可行性分析5) 专利可行性分析3. 产品预研1) 系统总体方案分析2) 关键技术分析3) 研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告精品文档附件一：新产品立项建议书1. 项目背景及意义1.1. 项目来源及策划背景以及项目可能涉及的公司相关【该部分主要介绍项目的起因及动机， 该项目所面对的市场业务需求，业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。 】1.2. 现状分析3欢迎下载 。精品文档5欢迎下载 。附件二：新产品可行性研究报告精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求6欢迎下载