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1、-范文最新推荐- 个人工作总结论风险投资与现代企业管理之目录 目 录1、前言2、国际二十二条商规（商业性的）3、中国二十二条商规（人文性的）4、权利管理5、物本管理6、人际管理7、绩效管理8、文化管理9、动机管理10、潜规则管理12、72法则应用13、初创企业价值评估方法14、企业价值评价15、目标企业价值评估16、风险投资评估方法17、风险投资的财务计算18、CI战略19、顾客价值分析20、中国短命企业的十大病症21、十步建立强势品牌 各位代表： 现就2003年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。 一、学习方面： 能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注
2、重在实际工作中将新学的知识予以运用。 在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。 按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。 二、工作方面： （一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。 1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。 2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家
3、反映的意见和建议及时向公司领导汇报。 3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。 4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。 5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。 6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。 7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部
4、分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。 8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。 9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。 10、协助总支书记做好党务工作。 （二）工会工作： 1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参与企业的民主管理。 2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。 3、加强对工会组织的建设，调
5、整组织机构和人员。 4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工积极响应。 5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。 6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。 7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。 三、廉洁自律方面： 1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。 2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。 3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面
6、的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。 4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。 5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。 6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平时很注意此方面，也没有给他人介绍业务。 7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。 四
7、、存在的问题： 1、学习不够主动，有时较被动。 2、深入基层少，对基层情况的掌握不够细致。 3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。 4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。 5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。 五、下一步工作设想： 1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。 2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。 3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。 4、强化对制度的落实。 5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。 6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护
8、好公司职工的合法权益。 7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。 8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。 各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。来源:公开选拨领导考试 好久没有写些东西了，都觉得自己有些懒了，懒得去回忆，懒得去总结，懒得去记录。刚刚辞了工作，有些无聊，有些解脱，有些迷茫，写个总结也算是画个句号吧。话说这是我的第一份正式工作，公司是做教育培训的小公司，故事的开场可以从我接受岗前培训的第一天说起。那时还是3月份，有些冷，我和另外两个新人坐在沙发上等着接受培训，一个熟悉的身影从门外走了进来，我定睛一看简直太意外了，
9、这人竟然是我上一个公司的设计，也就是说我在新公司遇到了老同事。上一个公司我一直是做兼职，因此不算正式工作，但毕竟在一个办公室呆了三个月，后来我不干了，也听说其他人基本也都不干了，还觉得有些可惜，而且说实话我对他印象还算不错，嘻嘻，也许是因为他曾经夸过我漂亮吧（他现年28岁，已婚，不会有其他意思不要误会）。 言归正传，后来才知道他正是我在这个公司的主管，我所在的校区是分公司（河西校区），我是这边做行政的，他是行政主管，在总公司（南开校区）办公。现在又在他手下工作不管怎样是种缘分，而且因为以前认识肯定对我有利。其实这份工作本身来讲不是很好，因为公司小，我一个人要干很多事，除了行政工作还要帮我的主管
10、做市场工作，而且每周只休息一天还绝不能是公共假期。但既然来了，我就打算做好，再加上主管的信任，虽然中间我也埋怨过但还是一直坚持下来了。这里也有些私人原因，因为以前就知道我的主管家里负担重，父亲得了癌症，住着院呢，母亲在年后也查出了癌症，和他父亲住在一家医院，他每天下班还要去医院看望父母，独生子女的悲哀啊，蛮不幸的。因此在工作上我能做的就尽量不想让他费心，他本身就是两个部门的主管又是公司的设计，我这边分公司无论是行政还是市场的工作我都尽量帮他分担，这样我的工作分公司校长都觉得很满意，呵呵，当然了，一个人当好几个人用。事情的转折发生在六月，主管的父亲不幸去世了，主管忙完父亲的丧事刚一上班就来分公司
11、找我谈话。简单的说，他想让我以后主管两个校区市场方面兼职的工作，而且要和他在一起办公，就是让我去总公司。他的理由是我在分公司做得很好，他现在负担重，想让我帮他，以后他就可以从市场的工作中解脱出来，而且对我来说这是一次提升的机会，是做到了管理的职位，而且工资会给我涨200。但是我不愿意干，原因是我本来不愿意做市场，我是那种比较好静的女孩，不愿意出去跑，当初是为了帮他才做的，现在他想解脱可不能让我掉进去啊。而且在这个校区和同事关系处的很好，不想换环境。再说我本来想考律师证，在这里就没打算干多久，因此对升职加薪不感兴趣。但是我的主管一再的对我洗脑，晓之以情，动之以理，小到他以前的经历，大到我今后的责
12、任，都跟这事扯上了关系，对我进行说服教育。最要命的是他打出了感情牌，从朋友和兄长的角度帮我分析利弊，还说让我帮帮他，他丈母娘又查出了肿瘤。最终，我只能妥协。尽管从我答应的那天起我就知道也许我在这个公司干不长了，但没办法，我是一个很重感情的人，他正是抓住了我这个弱点，让我就算知道不会有好结果也无法拒绝。我到总公司后才知道有些事不是像想象的那样简单，说是让我去做管理可是连我办公的工具都没有，校长成了我的直属领导，更要命的是校长看我不顺眼，都不让我在公司呆着，看见我就让我出去。我的一些想法和校长也不太相同，根本不能按照自己想的去做。一个星期之后我就不太想干了，结果没等我提出校长就想赶我走，找我谈话，说是以后让别人接手我的工作，让我天天在外面，而且工资由原来承诺的又减了400。我跟主管说不想干了，本以为他还会再留我，没想到他说现在他也没有理由再留我了，他也很郁闷，因为之前让我转岗，校长也承诺了一些东西，但现在校长的承诺无法兑现，这些也不是他能控制的。然后他问我保险是否给我上了，我说还没，他就给我出主意让我再等十天左右再辞职，至少可以上了保险。是啊，我又没有错，为什么有人挤兑我我就要走呢？于是我想办法又和分公司的校长联系，他把我调了回去。我当时只有一个想法，离开了总公司干什么都行，把保险拿到手就走人。 9 / 10