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1、第 1 页 总经理新年讲话稿 特征码 AEgHQPEClLbRbaaUVHpM 总经理新年讲话稿 尊敬的董事长，各位同仁、朋友们 大家好！ 很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂，一 起分享 xx 集团的 20XX 年，共同展望汽车行业的 20XX 年。首先， 祝大家新年快乐！ 过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下， 成就了 xx 集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。今年 5 月 xx 汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力 下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展 的业务领域也取得了不小得突破，并逐渐进入了良性的发展轨 道，而我们自
2、身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到 了提升。同时，中汽贸进口名车总汇、xx 上通别克 4S 店和 xx 融通雪佛兰 4S 店已在年度中旬相继开业、汽车租赁公司也在年 底顺利成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继志国 星之后的第二个经销商资格这一份份令人欣喜的成绩， 第 2 页 以及一个个新活力的注入，不仅为 xx 汽车集团的发展演绎着一 页页浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向是准确的，战 略是明确的，决策是正确的。 二十二年发展的 xx，在积累了成功经验的同时，也形成了众多 固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念 的转变。在 20XX 年，我们举全集团之力，建立了
3、清晰的层级管 理模式及组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念， 组织 xx 集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共 五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体 制，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，同时加大激 励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现 突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂 的集团化管理体系，这是 xx 集团化管理的第一步，是以发展的 视角“因势利导” 、 “以制治企”的重大布局，并将致力于把这 种“制”严格的贯彻、执行下去，为 xx 集团持续发展提供源源 不竭的内在动力。 对于汽车行业，我们一直在以“求变创新”
4、的工作态度锐意进 取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断 创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第展开，有 序推进，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭 建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西 xx 的品牌张 力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。 第 3 页 当然，在肯定 20XX 年各项工作的同时，我们更应有清醒的认识 和更为远大的目标。在即将到来的 20XX 年里，我们正面临着新 的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中， 面 对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步， 各汽车主机厂产品、市场份额竞争趋于白热化，经销商之间价 格恶性竞争对我们都造成非常大的压力。但是，国际形势风云 变幻，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，但对非日系品 牌的又是一次很好的提升体会，所以我们更应把握机遇顺势提 升，重塑 xx 在山西汽车市场上“领头羊”的作用。 回首往昔，我们取得的每一个成绩都来之不易，再此，我想感 谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力， 我们离梦想又进了一步。机遇和挑战同在，光荣与梦想共存， 我相信，在即将到来的 20XX 年里， “勤奋自律”的我们，会一 如既往的“求变创新” ，为自身创造更多的价值和舞台，为企业 赢得更多的荣耀和光辉！让我们同心同德，和衷共济，共创 “洪达” ，腾飞的明天！ 谢谢大家！