《2016年初级经济师商业专业知识点：系统考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年初级经济师商业专业知识点：系统考核.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
正保远程教育（美国纽交所上市公司代码：DL）2016年初级经济师商业专业知识点：系统考核系统考核（1）关键绩效指标考核法。关键绩效指标是企业经营菅理绩效的系统考核体系，关键绩效指标通常由企业层级关键绩效指标、部门层级关键绩效指标和具体岗位（子部门）的业绩衡量指标三个层级构成。（2）平衡计分卡法。平衡计分卡方法是从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度、财务角度全方位关注企业的绩效。（3）目标管理法。这是一种程序或过程，它使企业中的上下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。（4）标杆超越法。不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务、管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实除加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶趙一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆企业可以是本企业内的某个部门，可以是竞争对手，可以是本行业中的企业，也可以是其他行业的企业。_1