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1、-范文最新推荐- 中国直销2006年10大跳槽名人 陈东方 职务:江苏隆力奇终端事业二部总经理 2006年2月“春寒料峭”之际，面对瓜拿纳大厦将倾，陈东方审时度势，快速地选择了与瓜拿纳划清界线，北伐嘉骏国际;几月后，陈东方再一次成为“识时务”的“俊杰”，在经历过五关斩六将的角逐后，又以嘉俊国际副总裁的身份脱颖而出，成为秘密开盘江苏隆力奇的操盘手。 做为直销界的老人，陈东方在本年度最为活跃，经历了两落两起。静观本年度陈老的跳槽事件，都坚持一个中心:水往低处流，人往高处走。成为隆力奇负责直销市场管理及销售业务工作的总裁，陈东方的确是把握了一个趋势。 陈湛 职务:美罗国际执行总裁 陈湛放弃每月几十万
2、的固定收入而选择做不带网的CEO，没人能知道他从天狮转投美罗国际是对是错。而他跟着感觉走的离开方式也让人觉得潇洒过了头。 遥想陈湛铁心出走之际，惊得李总以酒当歌，大谈兄弟情谊，中国直销史上恐怕惟有斯人斯景方能具备水浒梁山泊的江湖豪情。陈湛跳槽事件恰似那三峡大坝的闸门，关闸波澜不惊，开闸大浪滔滔。陈湛不想几年后人们都会忘却陈湛这个名字，也是现实欲望战胜理想的标榜，祝福他能在美罗国际再造一个成功系统。 蔡耀光 职务:太阳生科前直销副总经理 话说一年前，刚从美商尚赫跳槽健康元药业集团直销事业部，半年之后，蔡耀光神秘进入深圳太阳生科，月余后又继续神秘出局。 蔡耀光的特殊在于二度蝉联“中国直销跳槽名人榜
3、”，相关人士称，蔡耀光在强势入驻太阳生科后，与原有管理高层的理念冲突，造成多名价值观有分歧的高层出走，间接引发公司股权纷争与账号查封，真是无可奈何花落去啊！ 看来，有着台湾背景的蔡总并不能适应中国特色，外来和尚要念好经也是非常不容易的。 钱人齐 职务:万基中国执行总裁 2006年3月，钱人齐又一次开始新的征程，由天津泰达益生到万基的切换，钱人齐始终给自己和团队定位，不做老板，要做职业经理人。 在经历涉嫌传销、私逃税收、圈钱风波、人才流动等关于“万基迷局”的拷问后，直销师爷钱人齐还是坚持做直销操盘手，动到不能动为止。 但让人预料不到的是，钱人齐在千挑万选中仍然看走了眼，曾经让他拥有无比安全感的万
4、基直销事业最终在一片乌烟瘴气中走到了尽头。11月底,钱人齐离开万基,正式加盟宁波三生公司,并出任公司市场总监。 刘贵生 职务:泰达益生副总经理兼市场总监 做为新时代华南区第一人，创造惊人业绩的刘贵生选择泰达益生，完成了由经销商向企业管理者的转变。 当与老东家决裂，选择从幕后走到台前，刘贵生的脚步浓缩着这个直销跳槽时代典型人物的心路历程。许许多多刘贵生们都是优等生，也都到了该毕业的时候。临行时，他们都唱着一首改编过的老歌我怕来不及，我要跳出去 范禹麟 职务:原天赉国际总裁 从大连美罗到深圳海王，从海王又到天赉国际,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中经历最丰富的一个。 与海王的是非恩
5、怨，仿佛渐渐淡出人们的视线。但当一个从多方面整合原海王培训师、管理层以及营销人员的天赉公司架构脱颖而出之际，范禹麟的能量再一次被膨胀。2006年9月15日，范禹麟与香港天赉国际(集团)有限公司董事局主席陈怀德一起在广州市江湾新城大酒店隆重举行开业庆典活动，一如既往地吸引业内人士的眼球。但是这个行业的变化永远大得惊人,随着拥有团队和市场优势的周希俭入主月朗科技,本是同根生的天赉国际顿时成为昙花一现的泡沫。 周希俭 职务:深圳月朗科技CEO “人生最重要的是选择，一旦选对了，执着努力，朝着目标奔去，就能够实现梦想。”周希俭在与搭档沈涛磊成为如新中国首户百万美金名人后，幕后操纵团队参与上海奇芯基因项
6、目，继而转投深圳月朗科技，成为不带网的CEO。 “除非一个人对目标的达成具有强烈的渴望，否则事难成;当你真正渴望获得，你会不计代价的去追求成功”。在大环境出问题的情况下，获得成功但要追求颠峰快感的周希俭有着自己的取舍之道，希望这个网络的高手与带团队的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。 郑凤强 职务:天狮中国区副总裁 郑凤强从安利离职转战天狮或许可以看做稳定开拓海外市场的天狮集团又一次漂亮的回马枪。重金挖来在安利(中国)日用品有限公司担任天津分公司高级经理的郑凤强，在天津本土直销界，与政府公关及媒体关系都是熟手一个。 对比前面几位跳槽名人的知名度与影响力，郑凤强无疑是最新浮出水面，以及相对低
7、调的一位职业经理人。 安利一直是天狮的人才库，因此近在天津的郑凤强被挖墙脚是可想而知的事，到现在才被挖才值得惊奇！ 莫秀菱 职务:健康元直销事业部总经理 从90年代初，加盟AVON的SALLY用两年时间从一名普通的销售经理做到地区营销经理，进而在1996年成为全国销售总监，领导9位经理及主管。 九年后，莫秀菱成为玫琳凯(中国)有限公司全国销售发展总监;2000年，她成为玫琳凯(中国)有限公司销售副总裁，围绕业绩的增长做所有她能所及的工作，使她能够从最初的2个首席经销商，到今天40多个首席中竟然39个是她培养的。 今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是为有信誉的直销企业提供咨询并培养人才，为更多
8、的人提供成就自我的机会，从而实现自己人生的最大价值。 董明华 职务:上海美乐家保洁用品有限公司大中华区总经理 董明华从欧瑞莲转投美乐家之际，恰逢老东家拿牌之喜，功成身退，董明华是一个深谙中国传统哲学的好好先生。 选择从欧洲阵线进入美商领域，急流勇退的董明华一面恭贺欧瑞莲获牌，一面投入美乐家拿牌与开拓市场的战斗中。 董明华低调地淡化了过去与美乐家多次秘密接触的历史,也对美乐家总部亲自派人面试的过程只字不谈。但知情人士透露，双方虽然正式达成合作，但董明华在美乐家的级别还是低于出道已久的游淑慧。董明华要站稳脚根，尚需时日。 尊敬的赵化勇台长，孙玉胜副台长，李挺副总编，江和平主任： 经过一段时间的慎重
9、考虑，我决定向中央电视台提出辞职。 首先，我要感谢中央电视台多年来对我的培养，各级领导和同事给我的帮助，给我的舞台，才使我取得了一点小小的成绩，成为了一个在全国范围内有一定影响力的主持人和解说员。并且能够参加很多人梦寐以求的三届世界杯和三届奥运会的前方报道。当然，很多的其他的重大比赛里，领导们对我的信任更是难以计数。 特别让我难忘和感动的，是在2006年德国世界杯期间，由于我个人的严重工作失误，给各位领导造成极大麻烦，给我台造成前所未有的压力的时候，各位领导对我进行的帮助、教育和保护，在工作上给予我的极大的信任，让我继续了后面的解说工作。这样的事情始终让我十分感动。 世界杯之后，我在领导的帮助
10、下，也作了认真的反省和检讨，并且重新投入了正常的日常工作。但是，树欲静而风不止，一些缺乏善意的、以恶搞和滥炒为目的的媒体，始终没有放过我，故意在我身上不断制造各种假新闻，还在我的正常的解说工作里断章取义歪曲捏造，刻意杜撰骇人听闻的所谓独家消息，给我造成极大压力和痛苦。 比如，9月份我正常解说评论的一场中国队同巴勒斯坦队的比赛，就有些不怀好意的媒体，歪曲捏造事实，断章取义移花接木，制造所谓围绕我的新的热点，给我造成很大精神压力。 在这样的环境下，我已经无法正常工作，解说时完全没有过去的状态和感觉，自己最喜欢的事业已经变成一种痛苦。甚至，连我的健康状况也受到很大影响，我的颈椎病目前十分严重，睡眠很
11、差，精力严重下降，解说比赛时难以承受高度集中的工作要求。 另外，其他各种媒体的恶意炒作，胡编乱造也在随时干扰我的心情，干扰我的个人生活，也在台里造成不良影响。在这样的情况下，经过仔细反复的思考，我决定辞职，离开这个我已经不再适应的工作，让自己有机会清静一下，远离这些喧嚣纷扰。请各位领导批准我的请求。 今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激中央电视台对我的培养，在我困难的时候，犯错的时候给我的帮助和宽容。是中央电视台，是体育频道给了我现在拥有的一切。现在的我，已经不再适应体育解说和播音主持的要求，精神上的压力和外界的干扰使我完全崩溃。所以，如同我以前说过的，当我认为自己不再胜任，不再适合的时候，
12、我是不能容忍自己赖在这个神圣的岗位上的。于公于私我都不会。中央电视台是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每年的秋风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。 再次感谢中央电视台，感谢体育频道，感谢各位领导。 请接受我的辞职请求。 黄健翔 2006年11月13日 公司领导：您好！ 从我个人角度而言，是不会无缘无故的辞职的，毕竟这是一份生活的保障，这里有和睦相处的好同事好伙伴，大家在一起相处已近一年了，我也得到大家给予的帮助，每天都有快乐，这是多好呀，真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系。但从工作角度来说，目前的现状是我无法继续下去，宁可处于失业状态的原因，总结如下几点。 第
13、一：每天的工作已经让我的热情慢慢减退，基本上没有什么创造性的工作。每天接全国各地用户的咨询电话做问题解答，每天听行业专家的会议报告进行文字整理，杂乱无章、繁琐单调的工作就是八小时的主要内容，只有偶而对软件的改动会让我有积极性。我知道快乐工作的原则，也就是在一定条件下不能改变工作现状，那就要用快乐的心态去面对，我试过，努力过，但无用，因为以目前状态来看，这种工作现状在一定时间段内不会改变，我的热情不会维持那么久，迟早会对工作产生厌恶，我不会等到那一天的到来，对公司而言，也不希望看到敷衍了事的员工。 第二：做为一名脑力劳动者、一名软件工程师，我想没有谁不希望得到最根本的尊重，包括对人本身和所创造成
14、果的尊重。这包括重视程度和福利薪资两方面。知道公司和建设部的几个司是千丝万缕的关系，所以公司会对某些领导人物唯唯诺诺，于是在某些事情上，会对那些领导说公司有的是人，意思就是有要求都能满足，表现的比较赤裸裸，于是乎，事无巨细，都要动用公司的资源，从管理层到下面的员工，都要随时为那某些领导服务。想想都觉得有意思，从公司角度而言是有道理的，而且是必须的；从个人角度而言，我是觉得有点管的太多的意味了，像打杂的，也许我是眼光狭隘吧。 再说福利薪资方面，从非典时期可以看出，公司对大家的保护和关心程度是无微不至的，可以说是要什么有什么。再远点，员工提出要换窗帘，公司也能很快满足。为了给大家一个更好的舒适的办
15、公环境公司已经仁至义尽，没有可挑剔的地方了。 因为是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要谈到钱，在这里提两点，其一，是公司的每月打分制度，从春节前来看，每月基本上是在四十分到五十的范围变化，以及格分六十分可以取得全额薪水来比，每个月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的项目紧张时期也就五十来分，更可笑的是，转正后适逢公司薪资体系调整，这样一来，在同等打分的情况下，转正后还不如转正前，这是什么逻辑？我无资格评价打分制度的合理性、科学性，但从个人来讲，即然和公司谈好每月的薪水，就会努力工作对得起公司的回报，而公司也应该全额发放薪水。如果有人做不好，大家是会看得到的，到时再采取措施是合理的、可理解的。曾经和领导说过，这会有恶性循环的隐患，到现在，我坦言的说，我已不会拿出百分之百的热情来投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相应于公司给予回报的劳动就够了，因为尊重和重视是相互的。 9 / 10