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1、营销合同评审制度1.0一目的为准确理解客户要求,对每份合同和定单、标书进行评审,确保合同有效履行和满足客户要求。二、范围适用于所有商品的销售合同和标书的评审。三、职责营销部负责组织合同和标书的评审。各相关部门参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。四、概述(1) 营销部在提交标书和接受合同前,应对标书和合同进行评审。以确定:有关合同已被清楚描述。 必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析。是否有能力履行合同。对合同内容的异议得到解决。(2) 营销部接到客户的定单/合同后,均应在订货记录单上进行记录,记录人员签字,根据定单大小确定评审的人员,评审通过后由营销部经
2、理在定单确认处签字确认。(3) 合同应符合法律、法规和有关政策的规定。(4) 营销部负责对一般合同进行评审;特殊合同的评审由营销部负责组织相关部门进行评审,合同需经总经理批准。(数额应按企业实际情况确定)(5) 一般合同不需填写销售合同评审表,部门经理签字确认即视为评审; 特殊合同应填写销售合同评审表。(6) 合同评审通过后,由业务员将订货记录单一份传递给采购,编制采购计划。(7) 营销部应收集投标的有关信息并填写投标信息反馈表,作出投标信息分析评估报告,交部门审批。由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进行评审,并填合同评审记录表。标书的评审应经总经理批准。(8) 标书评审通过后由营销部负
3、责,依据投标要求准备好投标文件和相应样品,并在投标记录文件清单中记录投标的全部资料。各部门配合进行投标工作。(9) 中标后,若有业务交接,相关人员应办理中标业务交接表进行交接。(10) 合同修改后,应进行重新评审,审批后由营销部及时将信息传递到有关职能部门。思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们(11) 标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。五、记录(1) 订货记录单
4、(2) 合同评审记录表开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性(3) 投标信息反馈表：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步(4) 投标信息分析评估报告(5) 投标记录文件清单(6) 中标业务交接表