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1、新新员员工工入入职职培培训训计计划划表表 受训人员部 门职 务培训周期 月 日 至 月 日止 培培训训周周期期培培训训时时间间培培训训地地点点培培训训教教员员培培训训内内容容培培训训目目的的 第一天 09：00-12：00会议室吴总制度培训了解公司的企业文化，熟悉公司的各项规章制度及新员工入职培训进度 13：00-18：00各自座位各部门负责人业务资料看资料，熟悉公司的各项业务，便于第二天培训内容接受 第三天 09：00-12：00会议室吴总或部门负责人公司业务介绍介绍现在的服务和产品：微信营销 13：30-14：30会议室部门负责人或人事OA操作流程 1.所在部门 2.如何录入客户资料 3.
2、如何进行销售跟单 4.如何进行订单 管理和和他管理 5.如何填写日报 15：00-18：00会议室 各部门负责人及新老销售人员成功案例分享 学习老销售如何成功邀约客户，并在下班前准备好自己的话术及第二天 外呼的相关资料，部部门门负负责责人人进进行行验验收收后后下下班班 第四天 09：00-15：00各自座位电话外呼记录下外呼过程中遇到的全部问题 16：00-18：00会议室各部门负责人问题解答针对记录下的问题进行培训，并准备好第二天外呼的资料 第五天重复第四天的培训内容，如已邀约到客户，则由老销售陪同拜访 注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。