市场部业务流程.doc

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1、业务流程:对接选型报价合同订货送货验收回访开票回款根据合同条款,财务验证客户回款和供应商付款进程,可用承兑汇票付款列入催款计划。按订单或技术协议、合同与供应商再次谈价格,确定付款方式注释4,签技术协议及合同,采购、付款、跟进到货情况。业务员开始填写“合同进程表”,持续跟进。1、向供应商询价、砍价,向客户报价,同时提供技术方案;2、获得招议标文件,制作投标文件(包括商务标和技术标)完成购买标书,提交保证金等商务手续。在指定时间地点参加投标。注释3与采购部门确认单张合同/订单货物已全部完成验收,与其核实开票单位,开票规则,开票数量,发票入账时间(即合理开具时间),财务开具后由经办人员送出,签收单返

2、回财务,财务同时验证客户回款进程(合同)和开票时间进度。“合同进程表”交于合同保管员根据采购部门/工厂的验收流程,对已送货物进行验收。相关资料复印留存。财务对供应商回票进行验证,业务员跟进。本合同产生的所有资料交办公室合同保管员存档。市场开拓需要的意向客户,产生购买需求客户的采购形式有:客户询价、招议标等。注释1报价对接选型回款开票回访送货验收订货合同 根据合同条款,财务验证客户回款和供应商付款进程,可用承兑汇票付款。与客户定期反馈进货进程,确定货物安装地基完成情况,安装调试条件的完成情况,收货场地安全性,确认具备收货条件。货到合肥/仓库后,对产品进行开箱清点、性能验证、整机各部件编号等多角度

3、拍照留存。产品资料复印2份(公司保存1份,客户1份)、光盘拷贝等工作办理入库手续。与客户确定送货时间、地点、验收人员、是否需要安装调试培训、用车需求,打印销售单开始送货。销售单、培训表、交验表等签字带回公司。安装过程、调试培训过程、远近景照片等留存。按照合同规定的付款条件与客户的采购人/合同经办人核实回款并持续跟进,直至合同全款付清。财务每月督促业务员回款进程和计划,直至合同全款付清。跟进报价、比价或开标现场的情况和进展,积极与客户、招标部门沟通,积极争取订单、中标。与客户确认订单或签订相应的技术协议、合同。办公室合同保管员对本项目开始建档(以销售合同为项目名称)。根据客户的需求选择其所需的产

4、品,选择最佳供应商注释2,并确定技术要求、形成。技术方案推存给客户,可供选型。业务员提供客户信息和合同进程,由办公室回访专员对客户进行电话回访,并填写回访表,对产品和服务进行评价,有问题则反馈,跟进解决。注释1:询价要素:市场价,经销商价,产品名称,产品型号,产品图片,产品技术方案,价格是否包含17%税、运费、安装调试费、培训费,交货期,质保期,付款方式,同类产品的成功案例(文字或者图片均可)注释2:最佳供应商:A、产品制造商;B、产品中国总代理;C、产品安徽/华东区总代理;唯一授权我公司参加投标,给予的折扣是同类同项目最低价,付款方式最优,愿意并积极告知我公司,此项目有国内/省内/市内的多少

5、家,哪几家公司参加,该公司是如何回应,价格如何;该公司讲究诚信,售后服务及时优质,反应迅速及时,产品质量稳定可靠,产品品牌在同行中属中上等,在国内/行业内有多项成功业绩,并可提供证明文件。注释3:投标要素:把握招标技术要求和商务要求的要点,制作投标文件;根据招标技术要求,正确选型后,与最佳供应商确定合作关系,最短时间内提供投标所需资料,如授权书、制造商资质、投标产品资质、技术参数响应表等;根据商务要求,准备投标保证金,购买标书费,开标必需带的资料(如身份证,营业执照,授权书等),核实投标文件数量、付款方式等;想办法了解到有哪几家参标,是代理商还是厂家,可以的话向客户了解到预算,综合考虑给出合理

6、的报价。注释4:付款方式:生产型:预付30%开始生产,货到现场付30%,调试验收合格付30%,余10%质保壹年; 生产型:预付50%开始生产,货到验收合格付40%,余10%质保壹年; 贸易型:预付10%开始订货,货到国内/供应商所在城市,付80%发货,余10%质保壹年,或验收合格付清;和供应商积极洽谈,向有利于公司的付款方式来付款。要求一:平时外出办事时,不要单一的就干此事,可以向同部门的人进行发放名片的形式进行自我介绍,了解一些采购信息。要求二:在与供应商沟通时要让供应商有足够的信心与你合作。自己具体表现在声音要宏亮,说话要肯定,把我们的优势体现出来。要求三:设备到达现场后,安排厂家过来给我们进行安装,调试,培训。我们要到现场进行跟踪学习,记录,摄制视频。建议一:每个月可以将自己电话费单子打印出来,进行实报实销。这样在外出办事时,很多事完全可以在外面进行及时解决,提高了效率。建议二:给诚联电子派辆车,便于送货和接送客户。建议三:新员工过来时由办公室人员进行公司规章流程进行培训,由市场部进行事务处理和商务沟通方面进行培训,使新员工能够很快适应工作。

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