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1、 集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年集团职位制度推行过程中的经验和教训，结合的战略发展要求和行业竞
2、争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统. 职责规模职责范围1、对企业的影响2、监督管理人数影响规模类别3、责任范围4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件风险学历创造性复杂性经验环境. 因素 1对企业的影响（1）对公司的影响级 机构领导对行业 /业务部门的影 在工作范围内的影响（D 专业影响级别别 （A级职位）（B级职位）响（C级职位）级职位/以下）微小影响1234对工作范围有一些影响5对工作范围有相
3、当影响6对工作范围有主要影响7对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响891011对企业成绩有相当/主要影响12131415深受其他公司全部影响的领导受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限一些相当主要主要是协调性质的的工作衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标. 因素 1对企业的影响（2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响对职务/业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效
4、果有些影响任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄任职者负责的职务/主要部门（B 级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级）企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14级）3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为8、任职者负责的工作活动13、企业里的一个领导-企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响工作细节所控制。对职务/业务部门的效果有
5、相当影响（职务/业务部门对企业的效果有些影响）9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限影响工作范围有限4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）围有些影响的活动任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）10、任职者负责的工作活动或职务 /业务部门对企业的效果有一些影响5、任职者协调、控制或发展工作活
6、动而对工作范围15、企业的领导或董事主席有相当影响。. 因素 1对企业的影响（3）39级别15521012141720232629323538414448101420242832364044495459647010 1016 1826 3231 3836 4441 5046 5651 6256 6863 7770 8677 9584 10492 114102038455259667380911021131241361032846210412214015817619421224527831134437811012914816718620522425929432936440011613615617
7、619621623627331034738442212214316418520622724828732636540444412815117219421623826030134238342446857310111613114616117620323025728431210812414015617218821724627530433411513214916618320023126229332435668410011312613915217519822124426810812213615016418921423926429079510411612814016118220322424681061171
8、281471661852042249106116133150167184202101112131415104119134149164180105118131144158. 因素 2监督管理专业/技术人员 最高级（A/B）25354556789201-10001001-50005001-1000010001-5000050000506070809055657585956070809010065758595105. 责任范围因素 312345678910不同部门性质的工作40领导两个或更多职务/业务部门60参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或 R&D）70公司领导参与三项主要活动(销售、生产与
9、 R&D)90506070809010060708090100110120130140150708090100110120130140809010011012013090100110120100110级别额外的分数12345只需要公司其他职务的有限知识对公司其他职务要有较好的了解510152540对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况. 因素 4沟通技巧级别123沟通技巧级别联系频率偶尔普通101233050时常204040607
10、06080天天3050307090内部外部内部内部外部级别沟通技巧12112联系频率内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流天天：每天如果吃力，也可算为外部交流）. 因素 5级别1任职资格级别学历12345678经验不必有经验熟 悉 标 准 性 必 须 有 处 理 必 须 有 工 作 技 术 专 业 经 又 深 又 广 的 特 别 广 和 深 跨 几 个 职 务的工作和/或 某 专 门 项 目 范 围 所 需 要 验 或 广 阔 的 职 务 经 验 或 的 职 务 经 验 的 特 别 管
11、 理应 用 简 单 的 和/或工装设 的 深 度 和 广 职 务 经 验 跨 几 个 职 务 或 跨 几 个 职 经验（16 年工 装 设 备 和 备 和 机 器 的 度 的 经 验 （5-8 年）机器（6 个月 经验（6 个月 （5-8 年）的 一 些 管 理 务 的 相 当 重 以上）经 验 （ 8-12 大 的 管 理 经以下）年）年）验（12-16 年）义务性教育初中教育小学153045607590105120中学23高中教育6075759090技术职业高中专业化教育105高中教育后的教育如专门的技术或经济学校4大学程度（三年以上） 60包括获得学士、硕士或其他90专业大学程度的教育本
12、科硕士5高等教育博士学位. 因素 6解决问题难度级别1234567问题清楚被确 问题已确定有 通常问题已确 必须确定问题 必须确定问题 必须确定问题 必须确定问题级别定常规性质有明确指示限难度问题多数非常 需要花很多时需要一点分析 需要一些分析 需要分析和调 复杂广泛的分 复杂间解决复杂广查析和细致调查 大量的集团内 泛问题跨企业的分析 大量的跨集团的分析123304050405060506070607080基于现行办法456070708080909067.60707080809090100110110120120130很科学性的发明100 因素 7环境环境条件活动有身体、精神和技术方面的压逼
13、政治上或工业上的伤害风险级别风险一般高度12环境级别一般10难度20122030. 职位评估总结评估人公司因素审核者职位名称任职者级 分 级 分 级 分 级 分 级 分 级 分 级 分 级 分 级 分别 数 别 数 别 数 别 数 别 数 别 数 别 数 别 数 别 数123规模影响类别人数职任范围广度独立性营业知识技巧4沟通技巧频率内外用处经验567学历复杂性创造性环境风险总分职位级别备注. 分数转换表总分数幅度51-75职位级别总分数幅度451-475476-500501-525526-550551-575576-600601-625626-650651-675676-700701-725
14、726-750751-775776-800801-825826-850职位级别总分数幅度851-875职位级别32117181920212223242526272829303132234101-125126-150151-175176-200201-225226-250251-275276-300301-325326-350351-375376-400401-425426-4503901-925354926-950365951-975376976-10001001-10251026-10501051-10751076-11001101-11251126-11501151-11751176-120038739840941101112131415164243444546.