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1、你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自
2、己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。行业研究工作一、 岗位职责：1、 公司项目的行业研究（已经通过了可行性评估的），作为项目组成员，进行市场运作、市场策划的工作；行业研究报告2、 行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，如汇源某，体现了原料加工销售网络消费者的战略地位；橙宝汇源，完善产品线，填补了市场空白；企业分析3、 行业内主要竞争分析，保持公司战略之适应性：如顺鑫牵手企业分析，6200万的央视广告，华邦企业分析，娃哈哈新上果汁分析。分析内容：SWOT分
3、析，制定相应的竞争战略；竞争对手分析4、 定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理；1） 销售：市场信息反馈系统以及进行适当的市场调查，消费者访谈等；2） 市场部和信息部：调研数据、电视广告、媒体、电脑网络、客户反映；3） 购买一些数据：如零售数据、行研机构数据等；行业研究通讯4） 研发中心和集团办：行业数据、工业商数据、协会数据；5、 参加战略小组，制定公司战略和一些其他工作；公司战略规划；二、 行业研究主要内容与分析方法：竞争战略详见行业研究模板1、行业的首要经济特性是什么？2、竞争的情形是什么？五种竞争力量各自的实力如何？3、行业变革的驱动因素有哪些？它们有何影响力？4
4、、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？5、下一步谁最可能采取什么样的战略行动？6、决定在行业环境中采取竞争成功的因素有哪些？7、公司所在的行业是否有吸引力？取得超过年均水平的盈利前景如何？三、 BCG项目回顾：1、 分析方法深入化：学到了国外大公司的工作方法（高效率）、分析方法(如统计软件应用，图表的运用)，项目管理方法；如借鉴、实践再实践，调查的巨大作用；2、 理论系统化：以前接受过一些培训，对行业研究、市场分析某方面有较深的认识，但感觉不完整，不系统；通过项目，接受了六大业务培训、参加每次项目研讨会，对整个战略规划、增长业务分析有了全面的了解。也就是说，掌握了一套行业研究的方法，不仅局限于熟
5、悉的食品行业了；3、 分析模板化：BCG项目留下了一笔宝贵的财富，就是报告中模板、模型，用图表直接明了的说明问题；三、战略发展部状况：1）组织架构：由某战略投资公司战略管理部战略控制员，某战略投资公司战略部长美国MBA任总监，下分行业研究、战略偏差、项目管理三块工作，共6人；2）职责：部门 内外部研究，编制公司战略规划；公司年度经营计划和控制；项目管理和投资并购管理；战略偏差主要负责公司内部研究，价值链和成本分析等方面的能力；年度经营计划与控制 ；项目管理项目管理和投资并购项目管理； 行业研究行业研究四、reason： place、time、salary、opportunity、concept、challengen