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1、论文严格控制材料消耗，把住第一利润源泉 单位：中交X航局第X工程有限公司姓名： XZJ 严格控制材料消耗，把住第一利润源泉现代企业管理过程中存在三大利润源泉：流通领域的物流管理称为第三利润源泉，提高劳动生产率可创造效益，该领域被称为第二利润源泉，而节省资源消耗的领域被称为第一利润源泉。节省原材料，控制资源、能源的消耗,加强废旧材料的回收管理和利用，既是企业保护环境奉献社会的责任，又是企业获取效益的基本途径。因此，企业加强原材料消耗控制，不超耗、不浪费至关重要。我们筑港企业项目法施工特点，有的是由项目部自行组织施工，有的是项目部以分包形式组织施工，控制材料消耗，把住第一利润源泉应据此采取不同的有
2、针对性的方法。1、项目部自行组织施工 承担工程施工的项目部在编制施工组织设计时应编制降低原材料、能源消耗的专项控制措施，确保工艺可行，科学合理和实现原材料、能源节约目标的最大化。工程用材料使用施工定额作材料分析，根据施工方案、技术节约措施、实际配合比编制施工预算。施工预算定额量是工程项目实行限额领料的依据，施工用设施料以公司审批的施工组织设计确定的数量为限额领料依据。同时随时将实际消耗的材料量随工程进度按月统计与施工预算量进行对比，可以反映控制材料消耗的水平。对项目部原材料节约制定具体的考核指标，在工程项目结束后，计算节超量，对项目部整体材料消耗控制情况进行考核。（1）.地材的消耗量控制 对地
3、材的消耗量控制，可以采取技术型管理方法。若供应商只有一家，可以采取以施工现场实际工程量为准，对地材进行承包。即计量结算上，如河砂、碎石以施工现场实际混凝土用量为准；抛填块石以实际验收的断面方量为准。若多家供应商，尤其块石海上交货的，必须过磅计量后装船，并随时对断面上抛填的石料量、储存场的石料量、现场收到的石料量、过磅装船装车的石料量分块单独盘点校对，发现问题及时分析处理，达到控制消耗的目的。（2）.周转材料的管理 周转材料如钢模板、钢板桩、脚手杆、钢连杆等周转材料应由企业统一管理维护，实行内部租赁。项目经理部要研究施工工艺，加快周转速度，减少周转材料投入量。使用中强化管理，减少损坏。使用完毕后
4、及时回收清理，提高回收率。（3）.油和配件的消耗控制 对于船舶、机械用油和配件的消耗控制，一律实行单船单机核算。船舶用油根据历年船的主机运转时间及油耗统计量平均值制定考核控制指标；车辆可用实际行驶里程和油耗量与定额进行对比控制。废旧油料坚持回收，统一保管处理。船机使用的配件实行以旧换新，必须交回旧件统一回收管理。（4）.工用具 、辅助材料等对于工具、用具要根据品种、规格、金额、数量和发出日期登记入账，建立个人保管卡，以旧换新，修旧利废。低值易耗品等要登记使用卡片，落实到班组和个人，丢失赔偿。电焊条、绑扎线要统计总结经验数据，根据使用要求，限量领用，要将降耗的核算落实到班组。五金交电、化轻水暖等
5、更换的要将替换下的材料、废件回收，新建的，按设计要求领用。2、项目部以分包形式组织施工 项目部以分包形式组织施工的，应根据分包形式落实材料消耗控制。项目部根据不同的分包队伍和分包形式制定详细的材料消耗使用控制台帐 。（1）.包工不包料 包工不包料形式，项目部不对分包队伍提供工具和劳动防护用品，分包队伍使用机具用具要指定专人领用保管，限量提供，丢失损坏赔偿。工程材料超额领用，超额部分在费用结算时扣回。 （2）.包工包料 包工包料时，禁止分包队伍使用项目部机具、材料。如使用由仓库将数量等有关情况登记清楚，分包方签字，结算时将费用扣回。 （3）.包工包料实耗包工包料实耗形式，进场材料由分包方验证数量后管理使用，月度核定实耗量，超额部分结算时，项目部将其扣回。（4）.分包中周转材料管理分包单位使用项目部周转材料时应实行租赁办法。租金、赔偿金在分包工程款中抵扣。领用时由分包方点数签收，回收时，项目部核定数量，并按合同数量结算费用。根据我们企业某一年度几个重点工程项目部主要材料的量差核算分析（如下表），可以看出，控制好材料消耗的利润是可观的。材料名称节余量节余率钢材吨.木材方10%水泥吨.砂石料吨严格控制材料消耗，把住第一利润源泉是有巨大潜力的，只要认真的管理施工生产的每个环节，严格控制每一种材料的合理消耗，这种管理定会有不小的收益。