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1、-范文最新推荐- 乡镇贯彻全市统战工作会议精神情况汇报 全市统战工作会议召开后，张汪镇党委高度重视、加大贯彻会议精神的力度，采取了一系列具体扎实措施，贯彻落实全市统战工作会议精神。现将具体情况汇报如下： 2、明确了责任，细化了措施。分别明确了以党委书记负总责，分管领导具体抓的工作机制。并对照年初制定的各项奋斗目标，强化了工作措施和责任建议，出台了张汪镇统战工作目标任务、奖惩办法。 3、制定了工作目标和工作要点。对去年我镇统战工作作了回顾和总结，并按照上级要求，结合我镇实际，制定了张汪镇2018年统战工作要点。重点是充分调动和发挥社会各界的积极性和主动性，重视和发挥工商联的作用，龙其是发挥工商联
2、在非公有制经济人士参与思想政治和社会事务中的主渠道作用，引导非公有制经济人士健康成长。充分发挥工商联在政府管理非公有制经济方面的助手作用，进一步做好协调服务、参谋咨询工作。在经济建设、招商引资工作为党委政府积极献计献策、牵线搭桥；认真贯彻党的统战、宗教政策，取缔和打击各种非法组织，全力构建和谐平安新农村；按照市委统战部的要求做好党外干部培养工作。 2018年上半年，*乡团委在团县委和乡党委的正确领导和支持下，以党的十七大、团的十六大、团省委十二届二次全会精神为指导，严格按照团县委和乡党委的工作要求，以科学发展观为统领，以加强青少年思想道德建设，引导青年创业建功和加强共青团能力建设为重点，求真务
3、实、开拓进取，进一步开拓团的工作的新局面，为促进我乡全面建设，共建和谐*做出新的贡献。 我乡共青团工作严格按照*县考评督查办公室下发的21个部门工作考评办法中共青团工作考评细则的规定，圆满及时的完成团县委和乡党委交办的工作任务，对团县委临时安排的工作全力配合，做到在规定时间内及时上传下达。现将我乡团委半年来的工作情况汇报如下： 一、基本情况 二、具体工作情况 1、对团县委以及青农战线布置的工作能够认真落实，按时参加团县委书面或口头正式通知的会议、活动，并将会议精神及时上传下达，做到不扣分。做好团县委和乡党委之间的协调工作，配合上级做好各种接待和洽谈工作。利用各类纪念日积极组织团的各类活动，加强
4、团组织的凝聚力、战斗力。 2、团的自身建设。制定各项规章制度，如二OO九年*乡共青团工作考评细则、共青团*乡理论学习制度、成立*乡理论学习领导小组等等。严格规范团籍管理，团员档案齐全、规整、电子管理，同时在网上建立团干部档案，加强上级团委对基层团干部的管理。完善*乡团委网站，加大本乡团委的宣传力度，密切联系上级团组织和兄弟团委，在当前全球经济危机就业困难的情况下关注上级团组织对青年的扶持政策，并及时将相关政策发布到网站上，同时积极发送农情、就业信息，帮助农村青年及时了解农情，加强农村青年就业。 3、报送工作。年初时乡团委向团县委上报年初计划，年中时上报半年总结，半年来共上报信息及活动材料11份
5、，做到及时上报软件材料。 4、围绕党政中心工作，积极参与我乡招商引资工作。上半年联合乡招商办、财政所共帮助我乡协税30万元。另外，积极在全乡范围内寻找35周岁以下的创业青年，争取协助他们创业。 三、下半年工作打算 1、继续开展各类活动，增强团员青年的凝聚力和战斗力。定期开展服务青年活动，适时组织开展走访慰问、扶贫帮困助学助残活动。 2、选树典型。在全乡范围内选树一些有为的青年典型，并组织典型团开展走访演讲活动，推广典型们的先进经验，加强全乡青年创业热情。 3、团费收缴。10月前足额上缴团费。 4、团委换届工作。按照团县委总体要求和部署适时召开团代会，顺利完成团委换届选举工作。 在总结上半年工作
6、成绩的同时，我们也看到了工作中还存在许多不足的地方，但我们坚信，在下半年工作中，有上级团委和乡党委的正确领导以及我们自身的努力下，会很快解决目前存在的一些问题，争取取得更好的成绩，把我乡的共青团工作推向一个新的台阶！ 电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察
7、实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察
8、工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查
9、报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传
10、，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真
11、检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃
12、料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。 1、“以小保大”抓落实。对
13、大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。 3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，
14、提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。 6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。 7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长
15、明灯、长流水的现象进行检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量； 9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。1-9月份：1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%；4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。 9 / 10